人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休

課程大綱

一、商業新模式，人才新規格

1、商業模式為何？

2、管理模式該如何調整？

3、新世代人才新規格為何？

二、人才辨識的困難與謬誤

1、現行人才選任的通病

2、人才的定義與選任標準

三、人才定錨，代價可追回

1、選錯人要付出的代價與成本

2、選對人，更要選對位子

四、有效人才甄選四部曲

1、避免選錯人，程序要標準化

2、人才多面向─

「資料」、「技能」、「人格特質」和「問題解決能力」四步驟不可或缺

五、有效甄選一部曲：三原則，快篩履歷不耗工

依職務篩選履歷三原則

六、有效甄選二部曲：比武擂台，考技能秀實力

1、技能測驗類型選擇與應用

2、依職務內容設計技能測驗方法

3、產出有效的技能測驗

七、有效甄選三部曲：人格放大鏡，特質適配性

1、「DISC」、「PDP」、「LIFO」使用目的與效益

2、不同職務之人格測驗分析

八、有效甄選四部曲：面談系統化，事實在眼前

1、依職務設計面談問題

2、面談活動演練

■ 講師：廖健智 老師

■ 現任：人力資源輔導顧問

■ 學歷：中央人資所

■ 經歷：友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理

皇田集團-人力資源部經理

宏致電子-人力資源部資深經理

統一超商-組織管理顧問

燦坤實業-人力資源部經理

統一速達人力資源經理、營運區經理

■ 專業認證：

勞動法令：勞資關係協會

職能評鑑：金融研訓院

人資經理人認證：中國生產力中心

■ 專長領域：

1、策略變革

2、職等職務架構盤點變革

3、薪資架構變革

4、集團接班人專案

5、人員招募與甄選技巧

6、激勵制度設計技巧

7、新世代人才發展平台管理

8、績效管理制度設計實務

■ 授課單位：

亞洲大學經管系【專案人才培訓講座】主講人/

勤益科大企管系【人際溝通】業師/

嶺東科大企管系【人力資源與人際溝通】業師/

台北市職場加油【就業趨勢】講座/

宏林跨媒體【團隊共識營】/銓國管理顧問【90後人力資源管理】/

育盟企業社【一例一休後的挑戰】

顧問輔導：宏林跨媒體