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10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
人才新規格—如何人才定錨與精準辨識到人才甄選
‧ 課程地點
  台北 │ 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號)
‧ 開始日期
2020/11/11
‧ 結束日期
2020/11/11
‧ 課程時間
周三09:00~16:00
‧ 上課時數
6小時
‧ 費 用
會員價
2980
非會員價
3700
 

‧報名優惠




‧ 黃金存摺
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‧ 課程介紹
隨著科技演進與商業模式更迭,人才管理模式與規格亦面臨革新!新世代的選人標準為何?如何讓人才適才適所,有效降低人才辨識的困難與謬誤?篩選履歷時應涵蓋哪三大原則?不同職務之人格測驗分析有何差異?本堂課程將帶您了解新世代人才新規格,解析人才甄選的困難與發展企業必備的甄選程序與技巧,不僅可依據不同職務進行履歷篩選、技能測驗設計,更能學會看懂人格特質測驗報告與設計面談問題,避免招到燙手山芋!
‧ 課程大綱

★課程總時數6小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

課程大綱

一、商業新模式,人才新規格

1、商業模式為何?

2、管理模式該如何調整?

3、新世代人才新規格為何?

二、人才辨識的困難與謬誤

1、現行人才選任的通病

2、人才的定義與選任標準

三、人才定錨,代價可追回

1、選錯人要付出的代價與成本

2、選對人,更要選對位子

四、有效人才甄選四部曲

1、避免選錯人,程序要標準化

2、人才多面向─

「資料」、「技能」、「人格特質」和「問題解決能力」四步驟不可或缺

五、有效甄選一部曲:三原則,快篩履歷不耗工

依職務篩選履歷三原則

六、有效甄選二部曲:比武擂台,考技能秀實力

1、技能測驗類型選擇與應用

2、依職務內容設計技能測驗方法

3、產出有效的技能測驗

七、有效甄選三部曲:人格放大鏡,特質適配性

1、「DISC」、「PDP」、「LIFO」使用目的與效益

2、不同職務之人格測驗分析

八、有效甄選四部曲:面談系統化,事實在眼前

1、依職務設計面談問題

2、面談活動演練

■ 講師:廖健智 老師

■ 現任:人力資源輔導顧問

■ 學歷:中央人資所

■ 經歷:友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理

皇田集團-人力資源部經理

宏致電子-人力資源部資深經理

統一超商-組織管理顧問

燦坤實業-人力資源部經理

統一速達人力資源經理、營運區經理

■ 專業認證:

勞動法令:勞資關係協會

職能評鑑:金融研訓院

人資經理人認證:中國生產力中心

■ 專長領域:

1、策略變革

2、職等職務架構盤點變革

3、薪資架構變革

4、集團接班人專案

5、人員招募與甄選技巧

6、激勵制度設計技巧

7、新世代人才發展平台管理

8、績效管理制度設計實務

■ 授課單位:

亞洲大學經管系【專案人才培訓講座】主講人/

勤益科大企管系【人際溝通】業師/

嶺東科大企管系【人力資源與人際溝通】業師/

台北市職場加油【就業趨勢】講座/

宏林跨媒體【團隊共識營】/銓國管理顧問【90後人力資源管理】/

育盟企業社【一例一休後的挑戰】

顧問輔導:宏林跨媒體

‧ 連絡電話
台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
‧ 報名須知

‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

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認證課程:認證課程綜合版人力資源管理師認證班勞健保暨勞動法規管理師認證班企業內部講師認證班
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‧地址:(105)台北市南京東路五段225號15樓 ‧電話:(02)2748-5188‧傳真:(02)2748-6388 ‧Email:cpea@cpea.org.tw


服務時間:周一~周五 AM8:30~PM6:00 / 協辦單位:中華人事管理顧問有限公司