人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

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進修課程-專業認證班系列課程

10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
♥從職位評價—談薪資結構設計及應用 ★★★【此課程適用110年度小人提補助專案】
★準時開課,即將額滿!
‧ 課程地點 台北 │ 中華人事主管協會(台北市松山區南京東路五段225號15樓) │ 教室:本協會訓練教室
‧ 開始日期 2021/5/13 ‧ 結束日期 2021/5/13
‧ 課程時間 周四09:00~16:00 ‧ 上課時數 6小時
‧ 費 用
會員價 2980 非會員價 3600
‧報名優惠


‧ 黃金存摺 >> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹 薪資設計的前端作業首重規劃健全的工作分析與職位評價制度,完善的薪資體系架構,不僅能提升人力資源運作效能,更連動績效產出,影響組織整體經營績效。

本堂課程將揭開薪資四分位表的神秘面紗,從職位評價談起,透過循序漸進的規劃步驟與案例演練,洞悉職位評價設計技巧,並搭配應用薪資四分位表,最終教您如何建構一套完整並兼具內部公平性與外部競爭力的薪資結構(薪資四分位表/薪等表)。幫助您解決核薪、調薪及薪資管理等實務工作中的種種挑戰,創造人才吸引與留用的最佳企業競爭力!
‧ 課程大綱

★課程總時數6小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

★隨課附贈『職位評價操作手冊』

 

課程目標

1、認識職位評價及職位評價的流程

2、學習職位評價方法

3、藉由十大步驟學習薪資結構薪資四分位表/薪等表)的設計

4、學習薪資結構的運用與管理

5、透過課程中的演練熟悉崗位評價方法及設計出薪資結構

課程大綱

一、職位評價介紹

1、職位評價的定義

2、職位評價的目的

3、職位評價的規劃

4、職位評價工具

5、職位評價方式

二、職位評價的方法介紹

1、列比法(Job Ranking)

2、分類法(Job Classification)

3、因素比較法(Factor Comparison)

4、因素點數法(Point-Factor)

5、職位評價演練

三、薪資結構(薪資四分位表/薪等表)設計

1、薪資結構設計原則與考量因素

2、薪資結構構的使用與維護

3、外部市場薪資資料收集

4、薪資結構設計十大步驟

5、薪資結構設計演練

講師:林鈺欽 老師

現任:人資專家

學歷:中央大學人力資源管理研究所

曾任:

聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監

聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理

和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理

聯電人力資源經理

德州儀器薪資福利經理

藍天電腦高級管理師/主任

專長領域:

工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈(履歷撰寫/面試技巧)

‧ 連絡電話 台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項 ◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
‧ 報名須知 ‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!
‧退費相關辦法