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進修課程-專業認證班系列課程

10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
【線上 online】基層主管能力養成班
‧ 課程地點 線上 │ 線上課程
‧ 開始日期 2021/10/27 ‧ 結束日期 2021/12/27
‧ 觀看時間 共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看)
‧ 費 用
會員價 2980 非會員價 3700
‧報名優惠


‧ 黃金存摺 >> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹 新手主管不但是高層與基層間的橋樑,職位角色的轉換與思維不再如同以往,如何掌握向上與向下管理的技巧?面臨管理危機與挑戰時,又該如何迎刃而解?形塑團隊有那些技巧?如何建立信任並且運用人際風格帶領團隊,達成團隊目標?進行差異化管理時,如何培育、賦權、激勵部屬?

本堂課程將協助學員打破迷思,避免陷入新手主管的管理地雷,在轉換工作角色與思維時,讓學員理解正確的管理意涵,強化學員承上啟下的管理能力,以利工作推動,並成功帶領出一流的傑出團隊。
‧ 課程大綱

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)

如完成線上課程,欲再參與現場互動及小組討論,

可另加報單天實體課程,每一門單天課程享複習價1,000元優惠。

 

★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)

 

課程大綱

一、轉型升級─從腦袋開始

()主管的挑戰

(1)管理的基本意義

(2)新任主管可能面臨的狀況

(3)狀況的解決之道

()新角色、新思維

(1)工作角色的轉變

(2)成功轉變的訣竅

(3)主管必備的新觀念

()邁向成功主管之路

(1)主管的職涯之路

(2)主管必經的修練歷程

二、管理─從心做起

()一切從信任做起

()信任的第一步-認識人際風格

()運用人際風格進行溝通

()運用人際風格帶領團隊

()與部屬交心的三大技巧

三、承上啟下的技法

()向上管理的六大祕訣

(1)發揮當責的精神

(2)建立關係

(3)我做事你放心

(4)巧妙地進行報告

(5)條理分明

(6)察言觀色

()向下管理的基本招式

(1)循序漸進做管理

(2)授權與賦能

(3)有效指導的心法

(4)老同事的帶領技巧

(5)進行差異化管理

■ 講師:蔡宏基 老師

■ 現任:台灣行動學習協會理事長

■ 學歷:美國羅格斯大學人力資源管理研究所

■ 曾任:

隆達電子大陸廠區人資部經理

晨星半導體人資部經理

明基電通蘇州廠區人資經理

■ 授課特色:

擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning),為企業規劃與執行人才發展計畫,透過主管才能訓練提升主管管理能力,輔以團隊引導技巧與行動學習規劃,確保主管的管理能力能落實在工作當中。

■ 專業認證:

行動學習教練、日本產訓協會MTPIeverything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師

■ 專長領域:

主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧

■ 授課經歷:

蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。

 

‧ 連絡電話 台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項 ◎課程發票皆於課前郵寄交予學員!
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◎如遇例假日,開通播放起迄日順延至上班日!
◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!
◎凡參加過單天線上課程之學員,可選擇相關主題認證系列課程上課,並得以折價1,000元優惠!
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