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進修課程-專業認證班系列課程

10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
【線上 online】卓越主管角色職責與績效執行
‧ 課程地點 線上 │ 線上課程
‧ 開始日期 2021/11/17 ‧ 結束日期 2022/1/17
‧ 觀看時間 共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看)
‧ 費 用
會員價 2980 非會員價 3700
‧報名優惠


‧ 黃金存摺 >> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹 您了解成為卓越主管必備的角色及職責使命嗎?如何運用成果導向的績效管理來達成組織目標?

英特爾前總裁安迪‧葛洛夫認為,主管真正的職責是「為部屬的工作增加價值」!如何有效領導管理,才能激發團隊高績效表現?身為主管的您,必須將管理思維全面轉型升級!

本課程將透過成果導向的績效管理方法步驟,讓您能充分對於主管的使命職責有正確認知、釐清主管角色、擬定績效目標的關鍵行動方案,再運用成就激勵進步動力的技巧,來激勵驅動部屬持續進步,發揮主管最大的功能與價值,創造團隊亮眼高績效!
‧ 課程大綱

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)

 

★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)

 

課程大綱

一、卓越主管的角色職責定位

1、個人貢獻者與團隊領導者的差異

2、改變與影響的關鍵

3、改變的三個層次

4、一定要避免的四大類型主管

5、卓越主管的三大使命

6、平衡領導管理的翹翹板

7、卓越主管的四大角色

8、情境案例:辨識卓越主管的角色

9、達成績效的三大支柱

二、成果導向的績效管理學

1、績效管理真正要管的項目

2、績效執行力三大關鍵

3、如何進行清晰的目標設定

4、目標設定SMART法則

5SMART法則案例研討解析

6、明確的衡量標準說明

7、目標與指標的差異

8、績效管理G.O.T.

9、如何運用G.O.T.法的三段式展開圖

10、如何為達成目標找方法

11、以80/20法則篩選關鍵方法

12、將方法化為行動方案

13、擬定行動方案考慮二要素

三、成就激勵進步動力的技巧

1、扼殺動力的三大殺手

2、引發動機的二大動力

3、畏懼式激勵的缺點

4、誘因式激勵的限制

5、成就式激勵的力量

6.避開成就感的殺手

7、為何需要提升成就感

8、成就式激勵的二大關鍵

9、成就式激勵四大步驟

10、情境案例:成就式激勵的運用

■ 講師:常振國 老師

Kevin老師豐富的實戰經驗,敏銳的人性觀察,結合NLP神經語言程式學的超強語法,讓你能夠「洞悉人性,無往不利」。加上體驗式學習、團隊引導技能、及劇場磨練出的獨特舞台魅力,給你最靈活的教學方式,學會最有效的方法。

 

■ 專業資歷:

.管理雜誌全國500大企管講師

.外商金融集團壽險公司 培訓部 資深經理

NLP神經語言程式學:高階執行師(Master Practitioner

.體驗式學習(Experience Learning

團隊引導技能(Team Facilitation Skill

.和風談判學院 認證講師(國際談判專家 劉必榮 教授 授證)

.溝通交流分析基礎訓練

Transactional Analysis 101 course

.屏風表演班 / 綠光劇團 專業舞台表演訓練

.公務人力發展中心、對外貿易發展協會及

各大知名管理顧問公司顧問

16年專業培訓經驗,包含7年壽險業務顧問培訓,

9年電話行銷技巧及業務管理培訓

 

‧ 連絡電話 台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項 ◎課程發票皆於課前郵寄交予學員!
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◎如遇例假日,開通播放起迄日順延至上班日!
◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!
◎凡參加過單天線上課程之學員,可選擇相關主題認證系列課程上課,並得以折價1,000元優惠!
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