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進修課程-專業認證班系列課程

10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
【線上 online】第四期人才發展與員工個人發展IDP管理師認證班 第一梯(IDP-L04)
‧ 課程地點 線上 │ 線上課程
‧ 開始日期 2021/11/2 ‧ 結束日期 2022/1/2
‧ 觀看時間 共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看)
‧ 費 用
會員價 10000 非會員價 12000

(非會員價已含入會費$2,000,入會費恕不折扣)
‧報名優惠


‧ 黃金存摺 >> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹 人才是企業重要的「資產」,不論是提升產品和服務品質、科技創新、組織文化建立或是數位轉型等等,在在都需要卓越的人才來擘劃、推動與落實政策。因此,企業必須強化組織培訓機制,將訓練發展由被動的「配合」功能,轉為積極的「開發」功能,並及早佈局、培養接班人,才能讓企業在時代變動趨勢下永續經營!

本認證班課程將從組織內部訓練體系圖談起,協助企業盤點內部人才訓練需求,藉由完整的訓練體系圖成功落實與推動人才發展;並協助如何將訓練系統建置為企業大學,透過了解實務案例的做法,進一步學習企業大學規劃建置執行流程與成效檢核要點;並結合內部輪調晉升機制與人才發展機制連動的設計實務,完善組織人才競爭力優勢體系,同時結合接班人與員工個人發展計畫推動與執行,達成永續經營目標,讓企業在人才競爭白熱化的時代中,能蓄積人力資本,創造難以取代的人才價值,進而開創新版圖!
‧ 課程大綱

★凡曾上過本協會相關主題課程舊生,報名本認證課程

9折優惠

 

★課程總時數30小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

  

★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)

如完成線上課程,欲再參與現場互動及小組討論,

可另加報單天實體課程,每一門單天課程享複習價1,000元優惠。

  

★考試參考日期(自由選擇,擇一日考試):

場次

日期

日期

台北場

2021/12/18

-

※本協會保留考試測驗日期異動之權利。

  

★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)

 

 

第一單元 訓練體系建置實務操作

■ 講師:盧冠諭 老師

一、訓練體系建置前的基本認知與分析

1、企業訓練體系圖的需求探討

2、訓練體系圖的前置作業介紹

3、訓練體系圖建置的效益分析

二、訓練體系建置前的職級釐清與架構規劃

1、統整公司內部階層的培訓計畫

2、彙整公司執行之教育訓練類型

3、梳理公司不同職位的訓練安排

三、訓練職能體系執行面向

1、已建立職能體系的執行方式

2、未建立職能體系的執行方式

3、如何確認訓練架構執行的優先順序

四、訓練體系的價值落實

1、如何進行內部公關行銷訓練價值

2、如何進行外部公關行銷訓練價值

3、如何落實推動訓練體系內容

五、訓練體系圖之建置類型解析與實作

第二單元 企業大學建置規劃與實行

■ 講師:盧冠諭 老師

一、從PDCA解析企業大學建置各階段重點

二、PLAN──國內外企業大學發展歷程解析

1、建置企業大學所需工具與能力說明

2、如何將企業大學與公司經營目標進行連結

3、如何運用系統化思考概念於企業大學建置

三、DO──企業大學執行流程說明

1、企業大學的學員來源分析

2、企業大學的具體執行方式

3、如何進行企業大學的班級經營

四、CHECK──企業大學成效檢核解析

1、從學員面檢核執行成效

2、從講師面檢核實施效益

3、從制度面檢核實行成果

五、ACTION──企業大學結訓要點與趨勢探討

1、常見企業大學結訓方式介紹

2、企業大學未來走向與新趨勢發展探討

3、集團事業體系的企業大學建置推動要點

第三單元 輪調、晉升與訓練制度之連結設計實務

■ 講師:盧冠諭 老師

一、人才策略--輪調與晉升制度設計

1、從人力與人才配置角度檢視

2、從公司經營現況與未來發展檢視

3、從建立公司內部人力池角度檢視

二、如何設計輪調與晉升機制暨訓練制度之連結

1、如何建立公司內部人才庫

2、完善公司訓練機制協助輪調晉升順利推動

3、人才招募策略重新定位

三、訓練機制連結輪調制度之推動與執行

1、單位內輪調實行方法解析

2、跨部門輪調實行方法解析

3、輪調機制配套辦法研擬與人才發展機制之連結

四、訓練機制連結晉升制度之推動與執行

1、如何設計晉升制度

2、如何規劃晉升訓練

3、晉升機制配套辦法研擬與人才發展機制之連結

五、訓練機制連結輪調與晉升制度之注意事項

第四單元 接班人暨員工個人發展(IDP)計畫設計

■ 講師:盧冠諭 老師

一、接班人計畫的評估處理重點

1、如何判定接班人選的評估標準

2、各階層關鍵職位之接班人板凳深度

3、如何進行公司人力盤點與關鍵人才掌握

二、常見接班人選擇方法說明

1、評鑑中心操作建議

2、評鑑訓練操作建議

3、如何從人才九宮格判定能力與潛力

三、接班人計畫操作實務

1、各階層接班人員暨關鍵人才之選擇建議

2、接班人制度暨關鍵人才之建置實務

3、接班人決定公開與否之評估要點

四、員工個人發展計畫擬定實務

1、員工個人發展計畫的執行適配性說明

2、員工個人發展計畫之操作建議

3、員工個人發展計畫的成效檢核重點

五、如何將接班人與員工個人發展計畫結合

1、兩者之關聯性分析與說明

2、如何協助主管執行員工個人發展計畫

3、人資、主管與部屬在員工個人發展(IDP)計畫中的角色解析

第五單元 筆試與案例實戰演練(Case Study

■ 講師:協會講師群

疫情期間,認證考試規範:

1、交個人簡報作業:觀看結束日後15天內交。

2、視疫情狀況,另再通知口試時間。

 

如疫情過後,恢復實體課程正常開課,

即回復正常考試認證規範:筆試&案例簡報

講師介紹

■ 講師:盧冠諭 老師

■ 現任:行知學思有限公司執行長、振宇五金外部獨立董事

■ 學歷:輔仁大學管理學研究所碩士

■ 經歷:

1、中嘉網路人力資源協理(AVP)

2、全家便利商店資深招募經理、人才開發運用課課長、教育訓練中心課長、學習訓練課長、人力資源部教育訓練課長、附設職業訓練中心主管、品牌再造Coach

3、東吳大學推廣部人力資源課程講師

4、行政院勞動部勞力發展署共通核心職能課程講師(DCBCKC

5、經濟日報企管副刊「人才育成」專欄主筆

6、工商時報工商經營報專欄作家

■ 專長課題:

1、體驗式學習設計與帶領(課室內/戶外拓展訓練)

2、人力資源相關議題:

教育訓練相關、人力資源發展、招募面談技巧、職訓中心經營與管理

3、主管管理能力提昇訓練:

領導與激勵、績優門市店長及主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、世代領導與管理、基層班組長訓練、管理技能養成訓練

4、職場達人加值系列:

情緒管理、壓力管理、工作流程改造與改善、掌握人心的魅力簡報術、內部講師培訓、溝通三部曲、創意力提升、六頂思考帽、感心服務、服務敏感度

‧ 連絡電話 台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項 ◎課程發票皆於課前郵寄交予學員!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎購買線上課程,自帳號開通當日起即可開始觀看,線上課程經購買授予使用權即不再受理退費,請留意個人觀看日期權限。
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◎如學員人在國外,講義必須寄至台灣以外的國家或地區,須由學員自付講義郵寄費。觀看時間結束,本會可先提供結業證書,另必須回台灣現場考試通過,本會將提供證照。
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◎如遇例假日,開通播放起迄日順延至上班日!
◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!
◎凡參加過單天線上課程之學員,可選擇相關主題認證系列課程上課,並得以折價1,000元優惠!
◎課程影音內容即為本課程之完整教材,紙本講義為輔助學習之參考工具,請學員善加運用。
‧ 報名須知 ‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!
‧退費相關辦法