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進修課程-專業認證班系列課程

10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
【線上 online】遠距數位領導力—運用OKR帶出高績效遠距團隊
‧ 課程地點 線上 │ 線上課程
‧ 開始日期 2021/11/27 ‧ 結束日期 2022/1/27
‧ 觀看時間 共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看)
‧ 費 用
會員價 2980 非會員價 3700
‧報名優惠


‧ 黃金存摺 >> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹 新冠疫情加速驅動企業工作型態的轉變,許多企業雇主、人資都擔憂改採遠距辦公,無法監督同仁工作、確認進度,也擔心無法面對面溝通,當決策公布、下令執行時,能否將訊息傳遞到位,並維持以往的工作效率?然而,根據微軟所公布的調查報告顯示,有82%的主管認為,遠距辦公並不影響效率,也有高達44%表示,工作績效相比過往更高,這些被調查的主管,最大的共通點是他們都運用了OKR管理!

OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式,是企業將目標管理自上而下貫穿到基層,簡易又有效進行目標管理的系統;也是目前遠距辦公趨勢下,最能顯著呈現內部運作成效提升的系統。本堂課程將由資深人力資源專家 盧冠諭老師,帶領主管們活用OKR管理,了解有效的工作管理要素解析、管理技巧分析,增強遠距數位管理能力,有效帶領同仁共同達成公司營運績效目標!
‧ 課程大綱

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)

 

★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)

 

 

課程大綱

一、遠距績效管理關鍵技巧

1、何謂OKR

2、為何OKR適合數位管理

3OKR之進行方式說明

4OKR案例分析

二、有效遠距工作管理要素

1、遠距工作(WFH)主管應有的思維轉換

2、遠距工作主管應該具備的要件

-管理方式

-工作追蹤

-任務指派

3、優化現行公司工作管理與指派追蹤方式

三、數位管理技巧

1、數位管理之主管管理收放藝術

2、不同類型部屬之數位管理建議

3、不同類型員工與不同類型工作合宜之管理方式

四、如何與部屬進行一場高效率遠距會議

1、遠距會議應該具備的幾個重要關鍵字

-軟體操作

-會議時間

-議題掌握

-主持技巧

-事前準備

2、遠距會議實際演練

五、遠距工作的掌握與效率提升技巧

1、遠距工作(WFH)時應該做到的幾件事

-建立儀式感

-規劃工作區

-作息應正常

-事前要規劃

2、常見遠距工作(WFH)之困擾與建議解決方式

3、如何擬定一周遠距工作(WFH)之計畫

4、番茄鐘工作法提升遠距效率

-何謂番茄鐘工作法

-為何番茄鐘工作法適合遠距工作

-番茄鐘工作法之進行方式說明

■ 講師:盧冠諭 老師

■ 現任:行知學思有限公司執行長、振宇五金外部獨立董事

■ 學歷:輔仁大學管理學研究所碩士

■ 經歷:

1、中嘉網路人力資源協理(AVP)

2、全家便利商店資深招募經理、人才開發運用課課長、教育訓練中心課長、學習訓練課長、人力資源部教育訓練課長、附設職業訓練中心主管、品牌再造Coach

3、東吳大學推廣部人力資源課程講師

4、行政院勞動部勞力發展署共通核心職能課程講師(DCBCKC

5、經濟日報企管副刊「人才育成」專欄主筆

6、工商時報工商經營報專欄作家

■ 專長課題:

1、體驗式學習設計與帶領(課室內/戶外拓展訓練)

2、人力資源相關議題:

教育訓練相關、人力資源發展、招募面談技巧、職訓中心經營與管理

3、主管管理能力提昇訓練:

領導與激勵、績優門市店長及主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、世代領導與管理、基層班組長訓練、管理技能養成訓練

4、職場達人加值系列:

情緒管理、壓力管理、工作流程改造與改善、掌握人心的魅力簡報術、內部講師培訓、溝通三部曲、創意力提升、六頂思考帽、感心服務、服務敏感度

‧ 連絡電話 台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項 ◎課程發票皆於課前郵寄交予學員!
◎課程內容協會保留更動之權利!
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◎如遇例假日,開通播放起迄日順延至上班日!
◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!
◎凡參加過單天線上課程之學員,可選擇相關主題認證系列課程上課,並得以折價1,000元優惠!
◎課程影音內容即為本課程之完整教材,紙本講義為輔助學習之參考工具,請學員善加運用。
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