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進修課程-專業認證班系列課程

10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
【線上 online】第七期工作說明書設計撰寫實務認證班 第三梯(JDW-L07)
‧ 課程地點 線上 │ 線上課程
‧ 開始日期 2022/5/26 ‧ 結束日期 2022/7/26
‧ 觀看時間 共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看)
‧ 費 用
會員價 10000 非會員價 12000

(非會員價已含入會費$2,000,入會費恕不折扣)
‧報名優惠


‧ 黃金存摺 >> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹 工作說明書(Job Description)不僅說明工作的內容、責任、資格、條件以及在組織中其他單位的關係,同時包括執行工作所需的個人特質,也是組織執行甄選、薪資、績效、訓練、職涯發展管理等多重職務上應用之標準。工作說明書應如何設計,才能明確說明該職位人員的任用條件與工作職掌內容?

本認證班課程將從組織設計發展開始,再探討工作分析與設計,了解工作說明書的設計方法及撰寫原則,並深入解析工作說明書在人力資源規劃、人員招募遴選、薪資管理、教育訓練與職能盤點、績效管理、接班人計劃等層面的應用實務,讓企業在人才大戰時代裡能夠更加適才適所,運用人才策略來協助組織營運佈局。
‧ 課程大綱

★凡曾上過本協會相關主題課程舊生,報名本認證課程

9折優惠

 

★課程總時數36小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

  

★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)

如完成線上課程,欲再參與現場互動及小組討論,

可另加報單天實體課程,每一門單天課程享複習價1,000元優惠。

 

★考試參考日期(自由選擇,擇一日考試):

場次

日期

日期

日期

台北場

2022/03/27

2022/05/08

2022/07/17

2022/09/11

2022/11/06

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※本協會保留考試測驗日期異動之權利。

   

★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)

 

★免費提供補充資料-實務表單及案例

1、一般工作表格格式/範例(約1015種)

2、學習課程地圖範例、績效考核制度範例

3、工作分析調查問卷範例、AB型人格特質問卷

 

 

 

第一單元 現代化企業組織設計與工作分析

■ 講師:李正綱 老師

一、組織問題之探討

二、VUCA快速變動的外在環境

三、人力資源管理發展階段

四、主管的團隊領導管理與對團隊績效的當責

五、人力資源管理架構

六、組織目標與組織設計

七、組織架構層級與部門職掌

八、人力資源規劃與職位員額編制

九、工作設計與工作分析之內涵

第二單元 工作說明書設計與撰寫實務

■ 講師:李正綱 老師

一、工作分析的意義與重要性

二、如何進行工作分析

    ()了解工作分析的步驟

    ()進行資料收集及分析職位工作

    ()撰寫工作說明書與工作規範

三、工作分析的資料收集方法

四、工作分析與職務內容訪談問題設計

五、工作分析調查問卷之設計與應用

六、問卷及訪談後資訊歸納與整合

七、工作分析的關鍵要點

八、工作說明書究竟應該由誰來撰寫?

九、工作說明書與工作規範欄位/內容之撰寫實務

十、工作說明書與工作規範之範例

第三單元 工作說明書與人力/職能盤點及訓練/學習地圖之應用

■ 講師:李正綱 老師

一、人員盤點的意義與目的

二、人力與職能盤點之差異分析

三、工作分析與人力/職能盤點及訓練之關係

四、企業何時需要做人力(量的)盤點

五、工作說明書對人力(量的)盤點的關鍵價值

六、人力(量的)盤點的執行方法與技巧

七、職能盤點的意義與價值

八、工作說明書對職能盤點的關鍵價值

九、職能診斷盤點與評核的執行方法與技巧

十、職能分析與訓練課程設計之應用

    ()公司經營管理與訓練政策之關聯

    ()職能落差之訓練需求分析

    ()職能分析與課程設計之結合

1、訓練/學習地圖的意義與價值

2、如何運用工作說明書建構訓練/學習地圖

3、建構訓練/學習地圖需要蒐集哪些必要資訊

十一、公司未來在職能管理與教育訓練上之工作

第四單元 工作說明書與招募遴選及薪資管理之應用

■ 講師:李正綱 老師

一、人員招募與遴選之意義

二、人員招募與遴選對組織之重要性

三、如何利用工作說明書進行人員招募與遴選

四、工作說明書與人才管理的連動

    ()何謂人才管理?何謂關鍵人才?

    ()關鍵人才之界定與分析

    1、關鍵職位的思考

    2、關鍵人才的界定

    ()如何透過工作說明書強化關鍵人才管理

五、工作說明書與接班人計劃的連動

    ()接班人計劃之意義目的與重要性

    ()如何透過工作說書強化接班人計劃

六、薪資管理之意義與內涵

七、工作評價──人力資源專業工作的必備概念

八、以工作說明書為基礎的工作評價

九、工作評價與薪資管理

十、如何依據工作說明書及工作評價建立薪資制度

    ()進行工作評價

    1、工作評價意義

    2、工作評價方法

    3、工作評價的最佳實務模式

    ()建構薪資等級

    ()建立薪資制度

第五單元 工作說明書與績效管理之應用及知識管理/經驗傳承

■ 講師:李正綱 老師

一、績效管理之意義目的與重要性

二、KPI/OKR/MBO之內涵

三、績效管理與KPI/OKR/MBO之概念

四、組織績效管理之架構

五、組織績效管理與個人績效管理之內涵

六、組織績效管理之訂定應用與追蹤

    ()組織設計與部門職掌

    ()目標管理在組織績效管理之應用

    ()組織與部門之關鍵績效指標(KPI)訂定

    ()組織與部門之關鍵績效指標之目標訂定

    ()組織績效管理之追蹤

七、個人績效管理之流程與標準設計執行

    ()員工績效管理流程

    ()工作說明書與工作標準及績效指標

    ()工作說明書與績效面談及績效考核

    ()工作說明書與績效回饋

    ()績效考核制度與表單之設計與執行

八、新時代主管在績效管理之挑戰

九、員工KASO的概念與價值

十、工作說明書與員工KASO之關聯

十一、知識管理與員工經驗傳承

第六單元 工作說明書設計撰寫實務學員簡報案例分析

■ 講師:協會講師群

第七單元 工作說明書設計撰寫實務認證考試

■ 講師:協會講師群

講師介紹

■ 講師:李正綱 老師

■ 經歷:

景文科技大學秘書室主任秘書

景文技術學院企業管理系主任

泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理

台塑關係企業總管理處專員

■ 專長:

企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度

‧ 連絡電話 台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項 ◎課程發票皆於課前郵寄交予學員!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎購買線上課程,自帳號開通當日起即可開始觀看,線上課程經購買授予使用權即不再受理退費,請留意個人觀看日期權限。
◎為維護講師智慧財產權,線上課程不提供電子檔講義,《課程講義將郵寄至您登記的收件地址》,請務必確認是否收到。
◎如學員人在國外,講義必須寄至台灣以外的國家或地區,須由學員自付講義郵寄費。觀看時間結束,本會可先提供結業證書,另必須回台灣現場考試通過,本會將提供證照。
◎為維護學員權益《線上課程影音網址與課程講義資訊》限本人使用,禁止分享與外流,若有侵權疑慮,須自負法律責任,並不得再參與本協會課程。
◎如遇例假日,開通播放起迄日順延至上班日!
◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!
◎凡參加過單天線上課程之學員,可選擇相關主題認證系列課程上課,並得以折價1,000元優惠!
◎課程影音內容即為本課程之完整教材,紙本講義為輔助學習之參考工具,請學員善加運用。
‧ 報名須知 ‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!
‧退費相關辦法