人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程大綱

一、接班人計畫的評估處理重點

1、如何判定接班人選的評估標準

2、各階層關鍵職位之接班人板凳深度

3、如何進行公司人力盤點與關鍵人才掌握

二、常見接班人選擇方法說明

1、評鑑中心操作建議

2、評鑑訓練操作建議

3、如何從人才九宮格判定能力與潛力

三、接班人計畫操作實務

1、各階層接班人員暨關鍵人才之選擇建議

2、接班人制度暨關鍵人才之建置實務

3、接班人決定公開與否之評估要點

四、員工個人發展計畫擬定實務

1、員工個人發展計畫的執行適配性說明

2、員工個人發展計畫之操作建議

3、員工個人發展計畫的成效檢核重點

五、如何將接班人與員工個人發展計畫結合

1、兩者之關聯性分析與說明

2、如何協助主管執行員工個人發展計畫

3、人資、主管與部屬在員工個人發展(IDP)計畫中的角色解析

■ 講師：盧冠諭 老師

■ 現任：行知學思有限公司執行長、振宇五金外部獨立董事

■ 學歷：輔仁大學管理學研究所碩士

■ 經歷：

1、中嘉網路人力資源協理(AVP)

2、全家便利商店資深招募經理、人才開發運用課課長、教育訓練中心課長、學習訓練課長、人力資源部教育訓練課長、附設職業訓練中心主管、品牌再造Coach

3、東吳大學推廣部人力資源課程講師

4、行政院勞動部勞力發展署共通核心職能課程講師（DC、BC、KC）

5、經濟日報企管副刊「人才育成」專欄主筆

6、工商時報工商經營報專欄作家

■ 專長課題：

1、體驗式學習設計與帶領（課室內／戶外拓展訓練）

2、人力資源相關議題：

教育訓練相關、人力資源發展、招募面談技巧、職訓中心經營與管理

3、主管管理能力提昇訓練：

領導與激勵、績優門市店長及主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、世代領導與管理、基層班組長訓練、管理技能養成訓練

4、職場達人加值系列：

情緒管理、壓力管理、工作流程改造與改善、掌握人心的魅力簡報術、內部講師培訓、溝通三部曲、創意力提升、六頂思考帽、感心服務、服務敏感度