★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)
如完成線上課程,欲再參與現場互動及小組討論,
可另加報單天實體課程,每一門單天課程享複習價1,000元優惠。
★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)
課程大綱
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一、專案管理的基礎架構──專案定義與特性認知
1、專案的定義3大特徵
2、專案管理的5大過程
3、專案管理的10大環節
4、專案管理的6種快速連動
二、如何讓專案有好的開始─專案要點設定技巧
1、專案首要抓住Why:專案之目的和目標
2、專案目的和目標的停利點與停損點
3、實務案例說明
三、如何管理專案的範疇─專案交付成果的管理
1、品質的管制界線對專案滿意度的衝擊
2、如何繪製有效的工作分解結構(WBS)
3、WBS優先展現專案的品質標準
4、工作包對專案管理的關鍵點
5、範疇基準=WBS+專案範疇說明書+WBS說明表
6、實務案例說明
四、確保專案順利推進關鍵─專案時程的管理方式
1、如何定義專案的活動
2、如何將活動排成有序的專案時程網絡圖
3、活動的期程估算重點與技巧
4、加入已識別風險的儲備分析
5、藉由取捨找出時程的關鍵路徑
6、加入未識別風險的儲備分析
7、建立專案活動可行的開始日/完成日
8、實務案例說明
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■ 講師:徐光明 老師
■ 現任:
之雲國際顧問有限公司 副總經理
長宏專案管理顧問有限公司 PMP講師
■ 經歷:
逢甲大學技術授權中心 主任、專案經理
台灣大哥大電信集團 企業專案業務代表
紡織產業綜合研究所 ITIS產業分析師
■ 專長:PMP專案管理、PMI-ACP敏捷專案管理、MCTS微軟專案管理技術
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