人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

7/21績效管理的策略規劃與推行實務

■ 講師：李正綱 老師

一、績效管理 VS 管理績效

二、常見的績效管理的問題

三、績效管理如何與經營策略連結？

四、如何進行績效目標的層層分解？

五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？

7/28薪資獎勵辦法設計與運用

■ 講師：盧千理 老師

1、勞資薪酬與能力交換機制

2、薪酬給付與非薪酬給付

3、薪資管理系統建立

4、議薪作業方案與福利措施

5、員工入股與股票選擇權計劃

6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作

7、多元化激勵方案建議

8、關鍵人才留任規劃建議

8/4績效考核制度設計與運用

■ 講師：李正綱 老師

一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤

二、績效考核周期及獎金的關聯性

三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？

四、如何撰寫績效考核管理制度？

五、如何進行績效考核制度的應用？

★免費贈送以下3種範本範例：

1、績效考核辦法

2、績效考核表

3、績效考核面談表

8/11薪資制度設計—工作評價與薪資調查

■ 講師：博文 老師

一、工作分析

1、工作分析的概念

2、工作分析程序與運用

3、工作分析資料蒐集方法

4、工作分析的步驟與類別

5、工作說明書與工作規範的結構

6、演練：撰寫工作說明書

二、職位評價

1、職位評價在建立薪資結構的過程地位

2、實施職位評價前與員工溝通要項

3、選定標竿職位之重點

4、施行職位評價流程

5、職位評價的方法與步驟

6、演練：可酬因素的選擇項目

三、薪資調查

1、薪資調查的目的、作用

2、搜集薪酬資料的管道

3、薪資調查程序

4、薪資調查之統計應用

5、薪酬調查報告的用途

6、演練：薪資調查表的設計項目

8/18調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計

■ 講師：盧千理 老師

一、調薪作業規劃執行：

1、調薪作業流程與調薪的時機

2、調薪企畫案撰寫重點

3、整體性與個別性調薪的種類與方法

4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式

二、變動獎金制度設計：

1、固定薪資與變動薪資分析

2、全公司性的獎金制度設計

3、變動獎金的種類與適用單位

4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

8/25薪資結構設計、調整及相關稅法處理實務

■ 講師：徐卿廉 老師

1、本次修法雇主應提供勞工之工資各項目計算方式，並於薪資單中記載明細，違者，將面臨高額罰鍰，企業於薪酬辦法中如何規範各項目報酬之適用對象、條件、標準、方式及計算式？

2、企業如何藉由薪資結構設計合法化工時、例休假日及各種假別工資等管理措施？

3、企業如何合法規劃高薪責任制員工之薪資結構？

4、業務銷售人員受領獎金類報酬者之加班費計算標準為何？如何約定？

5、勞工延長工時、再延長工時、例休假日加班及各種休息日加班費計算標準分析

6、勞工各種假日及休息日工資計算標準為何？

7、勞基法第84條之1工作者及時薪、日薪之各種假日工資及加班費計算標準為Ｓ何？

8、常見之各類報酬計算錯誤案例分析

9、各類變形工時之工資計算實務舉例

10、全勤獎金之扣減標準應如何規劃？哪些情形下，雇主不得扣減全勤獎金？

11、工資、平均工資、一個月平均工資、平日每小時工資額、薪資所得、投保薪資、投保金額及月提繳工資等相互間關係為何？及其定義解析舉例。

12、雇主給付之報酬究為工資或非經常性給與，如何認定及區分？何謂經常性給與？

13、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金、考績獎金、績效獎金及其他給付仍被認定為工資？

14、雇主與員工約定採保障薪有何風險？

15、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。

16、非經常性給與應如何規劃，才能被行政機關及法院認可？

17、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？

18、未經勞工同意，雇主就調整薪資結構有那些後遺症？

雇主如何取得勞工同意？

19、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？

20、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？

21、雇主得自工資中扣減之項目包括哪些？

可否扣減制服費、教育訓練費或預支款項？

22、雇主得否於契約或規章中規定「罰扣工資」或「罰扣獎金」？

23、勞工之加班費之計算基礎為本薪？加班費究係免稅所得或應稅所得？

24、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？

25、雇主僱用員工之勞動成本分析舉例？

9/1學員簡報案例分析

■ 講師：協會講師群

9/8認證口筆試

■ 講師：協會講師群

講師介紹

■ 講師：李正綱 老師

■ 經歷：

景文科技大學秘書室主任秘書

景文技術學院企業管理系主任

泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理

台塑關係企業總管理處專員

■ 專長：

企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度

■ 講師：盧千理 老師

盧千理老師在人資領域有25年以上資歷，曾在美商摩羅拉公司從事員工關係維護、薪資福利設計、進而成為全方位的人資主管，協助企業成長，直至品牌交接移轉至新組織。而後加入台積電，負責快速成長之擴充人力需求，5年內招募近兩萬名員工；及規劃後續之學習與發展、績效提升計劃。亦有兩岸人力招募經驗、全球人力資源策略規劃與佈局等經歷、樂於分享與挑戰人資領域新視野！

■ 現任：企業顧問 / 專業講師

■ 學歷：

元智大學管理碩士 (EMBA)、

英國國立萊斯特大學管理碩士 (MBA)、

東吳大學英文系

■ 經歷：

1、東元集團 人資長

2、健鼎科技 人力資源副總經理

3、台積電 人力資源部門 經理

4、摩托羅拉 人力資源處 處長

■ 專業認證：師範大學教育學程、國家導遊領隊合格

■ 著作：

1、論文－台灣人力資源分析(1998英文版)

2、論文－招募工具發展與應用(2001英文版)

■ 講師：博文 老師

■ 經歷：

1、台達電子人力資源部 人才招募處長

2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理

3、台灣三星電子人才資源處 協理

4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理

5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理

■ 講師：徐卿廉 老師

■ 資歷：勞動法專家

■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人

新北市勞資爭議調解委員、調解人

■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師

各級產業職業企業工會勞動法課程講師

中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師

前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任

■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟