| ★課程總時數3.5小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
★定價：會員2,000元／ 非會員2,800元
同時報名繳費三堂：會員4,500元／非會員6,300元
期間得請假一次，上課權益遞延一次
同時報名繳費六堂：會員7,200元／ 非會員11,200元
期間得請假二次，上課權益遞延二次
（參加多堂課程，請報名時“備註欄”加註，將有專人服務）
★特別加碼提供：
(1)首次報名3堂(含)以上讀書會的學員，贈送1堂單天線上課程。
(2)首次報名6堂(含)以上讀書會的學員，贈送3堂單天線上課程。
(3)全程均由蘭堉生老師親自帶領大家，
針對年度近期人資重要議題解析實務操作技巧。
(4)課後讀書會問題疑義一對一解答。
★此課程不與其他優惠併用
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月份
（雙月開課）
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周六 下午
13:00~16:30
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周五 下午
13:00~16:30
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線上課程
－觀看30天－
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113年2月
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2/3
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2/2
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2/6-3/14
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113年4月
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4/13
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4/12
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4/16-5/15
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113年6月
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6/1
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5/31
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6/4-7/4
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113年8月
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8/3
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8/2
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8/6-9/4
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113年10月
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10/5
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10/4
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10/8-11/7
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113年12月
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12/7
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12/6
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12/10-1/9
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課程大綱
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2024年12月：年底績效考核及留才策略
績效考核實施成敗是誰的責任？
一、績效考核 = 績效管理？
績效考核 = 打分數/打等第？
績效考核是考核工具？或是激勵工具？
績效考核與績效管理的差異？
二、績效管理 = 目標管理？
主管設定目標給部屬－就是目標管理？
目標管理與績效管理的相關性/連結性
三、績效考核為何會變成黑箱作業？
績效考核真的做得到公平、科學、合理嗎？
四、績效考核為何需要自評？
五、績效面談的目的為何？
六、錯誤的第一步：薪資 = 留才
七、留才策略的全方位思考
以人力資源管理策略為起點
八、留才策略的實踐唯一核心 = HR？
九、沒有激勵 = 沒有留才；留才策略 = 激勵策略
十、從激勵到留才：誰才是激勵實踐的關鍵？
十一、『激勵+留才』的策略規劃
十二、『激勵+留才』工具與措施的創新
十三、『激勵+留才』方法與措施的實踐
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■ 講師：蘭堉生 老師
■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問
■ 經歷：
1、華晶科技人力資源處 副總
2、花旗銀行人力資源處 協理
3、科林研發科技公司人資處經理
■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業
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人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
中華人事主管協會
