人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程目標

1、認識職位評價及職位評價的流程

2、學習職位評價方法

3、藉由十大步驟學習薪資結構（薪資四分位表/薪等表）的設計

4、學習薪資結構的運用與管理

5、熟悉崗位評價方法及設計出薪資結構

課程大綱

一、職位評價介紹

1、職位評價的定義

2、職位評價的目的

3、職位評價的規劃

4、職位評價工具

5、職位評價方式

二、職位評價的方法介紹

1、列比法(Job Ranking)

2、分類法(Job Classification)

3、因素比較法(Factor Comparison)

4、因素點數法(Point-Factor)

三、薪資結構（薪資四分位表/薪等表）設計

1、薪資結構設計原則與考量因素

2、薪資結構構的使用與維護

3、外部市場薪資資料收集

4、薪資結構設計十大步驟

■ 講師：林鈺欽 老師

■ 現任：人資專家

■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所

■ 曾任：

聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監

聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理

和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理

聯電人力資源經理

德州儀器薪資福利經理

藍天電腦高級管理師/主任

■ 專長領域：

工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）