人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

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進修課程-專業認證班系列課程

10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
第四十七屆人力資源管理師認證班(07-47HR)
★超過萬家知名企業指名持中華人事主管協會人資證照優先面試!
‧ 課程地點 高雄 │ 高雄科技大學 (高雄市三民區建工路415號)
‧ 開始日期 2024/8/11 ‧ 結束日期 2024/9/29
‧ 課程時間 周日09:30~16:30 ‧ 上課時數 8天共48小時
‧ 費 用
會員價 15500 非會員價 17500

(非會員價已含入會費$2,000,入會費恕不折扣)
‧報名優惠


‧ 黃金存摺 >> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹 「人」是企業成敗的重要關鍵,人資管理者必須跳脫傳統的行政角色,才有存在的價值!本認證課程從人資角色定位出發,到如何建構策略性人力資源管理,並且教您如何進入決策圈,從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開,完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業!再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃,提升您於企業中之存在價值,透過實務案例演練及分享,更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式!無論您已是人資人員或即將進入此專業領域,本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略!
‧ 課程大綱

★賀!知名企業已委託本協會內訓包班並考取證照!

 

★課程總時數48小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

8/11人力資源管理的發展趨勢與策略規劃

■ 講師:協會講師群

一、人力資源管理的過去、現在與未來

二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別

三、如何以職能為基礎進行人力資源管理?

四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略?

五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰

六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素?

七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻?

8/18人才招募與離職管理

■ 講師:協會講師群

一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書

二、人才招募甄選流程

三、人才招募管道與選才方式

四、離職管理:離職面談與原因分析

五、非自動離職之處理與對策

8/25薪資設計基礎與管理

■ 講師:協會講師群

一、員工薪資管理的意義

二、建立薪資管理制度的步驟

三、如何建立完整的薪資結構?

四、如何評估薪資水準與薪資政策?

五、職位分析應用與職位說明書

六、職位評價的重點與量化方法

七、薪資調查的執行與運用

八、薪酬的激勵性與調薪準則

9/1教育訓練規劃執行與成效評估

■ 講師:協會講師群

一、企業訓練的角色功能

二、教育訓練體系規劃

三、教育訓練執行實戰演練

四、E-learning系統規劃及展開

五、教育訓練的成效評估與分析

六、未來教育訓練發展

9/8績效制度建立與管理

■ 講師:協會講師群

一、績效定義

二、績效管理架構

三、平衡計分卡之實務操作

四、績效面談與評估

五、差異化獎酬、績效改善計劃

9/15人力成本分析與人力產值規劃

■ 講師:協會講師群

一、全方位的人力資本

二、人力配置與規劃

三、人力成本決定人才品質

四、如何正確評估人力成本

五、人力取得成本及成效分析

六、人力產值的貢獻分析

七、人力效能與組織管理之連結

八、實例分析與演練

9/22人資管理師案例簡報

■ 講師:協會講師群

9/29人資管理師口筆試

■ 講師:協會講師群

講師介紹

■ 講師:凌晨 老師

■ 學歷:管理學博士

■ 經歷:

曾任職多家知名上市櫃公司的人資中高階主管。

凌晨博士擁有超過25年的人力資源管理經驗。其專長是透過利用人力資源幫助組織厚實人才管理能耐及建構配飾性的管理制度與流程。有豐富的經驗與專業知識為客戶提供設計高績效人力資源實踐課程與諮詢輔導。

職涯中曾參與多次M&A的經驗並擔任人力資源整合的專案小組領導人;為全面薪酬管理領域的專家,凌晨博士針對薪酬管理人員為提升自我專業能力而設計一套全面薪酬管理的系列課程,累計已超過2000人次報名參加。

專長:

人才資源管理、組織發展、人才發展與接班人機制規劃、績效管理、薪酬管理、招募與面談技巧、策略性薪酬管理、人際風格與溝通技巧

 

■ 講師:蔡宏基 老師

■ 現任:台灣行動學習協會理事長

■ 學歷:美國羅格斯大學人力資源管理研究所

■ 曾任:

隆達電子大陸廠區人資部經理

晨星半導體人資部經理

明基電通蘇州廠區人資經理

■ 授課特色:

擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning),為企業規劃與執行人才發展計畫,透過主管才能訓練提升主管管理能力,輔以團隊引導技巧與行動學習規劃,確保主管的管理能力能落實在工作當中。

■ 專業認證:

行動學習教練、日本產訓協會MTPIeverything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師

■ 專長領域:

主管管理才能訓練(MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理(目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧

■ 授課經歷:

蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。

 

■ 講師:黃美娟 老師

■ 現任:

慎思群創力顧問有限公司 專案經理

勞動部勞動力發展署TTQS專案 輔導顧問 / 講師

勞動部勞動力發展署共通核心職能課程 (DC/BC/KC)講師

經濟部工業局知識管理計畫 輔導顧問

中華人事主管協會 專任講師

 

■ 講師:林行宜 老師

■ 現任:知名管理顧問公司 副總經理

■ 經歷:

1中強光電 人力資源中心 資深處長

2、漢民微測 行政管理部 經理

3、群創光電 台灣人資處 經理

4、華邦電子 訓練發展/薪資福利 副理

5、和泰汽車 經銷商部 高級專員

6、華岡企業 總經理室 特別助理

■ 著作:

中華民國管理科學學會 管理學報論文獎(1995)

經濟日報《主管經》專欄作者

《賈伯斯來應徵,你敢用嗎?》作者(2013)

■ 授課主題與專長:人才培育與人員指導、績效管理與績效回饋面談、行為導向招募與面談技巧、體驗學習與團隊塑造、職能分析與發展、新世代高效領導

 

■ 講師:劉寧春 老師

■ 現任:喬山健康科技集團總部 人資經理

■ 獲獎記錄:

1、主導喬山集團e-Learning數位學習建置及兩岸推動

2、拓展數位學習應用,以ABCDE Model分析訓練發展成效,提升公司營運績效

3、推動e-Learning 2.0連結式學習,傳承關鍵知識,擴散學習效應

496~98年申請政府聯合/個別型訓練計畫、業學習網數位學習獎勵計畫滿額補助

596年獲經濟部工業局『數位學習最佳企業應用獎』

697年以最佳學習成效榮獲國外『Best Results of a Learning Program』銀牌獎項

798年榮獲台灣『第五屆人力創新獎』團體獎

899年獲TTQS銀牌獎

 

【人力資源管理師認證班】學員訓後心得

‧ 連絡電話 台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項 ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元!
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員,如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單堂 1,000 元的優惠價格,選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,機會難得,敬請把握!
‧ 報名須知 ‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程,本會無提供講義,如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下:
 單天課程:$250 元,另需支付$50 郵資,總計為$300 元。
 認證全程:$550 元,另需支付$50 郵資,總計為$600 元。
 就服講義整套: $1,500,另需支付$100 郵資,總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)

‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額,均不得兌換現金。