| ‧ 課程名稱 |
業務薪獎制度設計實務
|
| ‧ 課程地點 |
台中 │ 中華電信台中訓練分所（台中市南屯區黎明路二段658號）
|
| ‧ 開始日期 |
2024/5/16 |
‧ 結束日期 |
2024/5/16 |
| ‧ 課程時間 |
周四09:30～16:30
|
‧ 上課時數 |
6小時 |
| ‧ 費 用 |
|
| ‧報名優惠 |
|
| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
|
| ‧ 課程介紹 |
如何將業務薪獎制度與公司策略及績效指標連結，並且達到激勵與留才效果？薪獎計畫分為哪幾種類型，執行計畫時有哪些重點考量？如何設計薪獎方案，激勵團隊成員創造更可觀的績效？
本堂課程將深入解析業務人員薪酬體系的設計與管理技巧，不僅帶您了解業務人員工作特性與業務薪酬體系設計的原則，亦透過範例介紹及方案設計演練協助您熟悉業務激勵方式與薪獎方案建立，順應企業發展策略與銷售模式，有效提升業務銷售動力與動能！ |
| ‧ 課程大綱 |
★課程總時數6小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
|
課程大綱
|
|
一、業務人員的職位特性
1、業務人員及其管理的特點
2、業務工作的特性
二、業務人員薪獎的概念
1、業務人員薪獎的目標
2、決定銷售人員薪獎的因素
三、業務人員薪獎管理的原則
公平性/競爭性/激勵性/經濟性
四、業務人員薪獎制度理論基礎
1、業務人員薪獎制度的理論基礎
2、激勵理論在薪獎制度上的運用
3、業務人員的薪獎管理常見問題
五、業務人員的薪獎計劃
1、單一薪資計劃
2、單一傭金計劃
3、複合計劃
六、業務人員薪獎的管理與執行
1、業務人員薪獎計畫的管理
2、業務人員薪獎計畫的執行
3、業務人員薪獎計畫的結果檢視
七、業務人員激勵薪酬設計
1、業務人員薪獎制度與企業策略的關係
2、制定科學化的業務人員績效考核辦法
3、業務人員績效量化指標與薪獎掛鈎
4、業務人員激勵薪獎與績效考核的匹配
八、範例介紹與演練
1、業務人員激勵薪獎方案介紹
2、業務人員激勵薪獎方案設計演練
|
|
■ 主講人：盧千理 老師
盧千理老師在人資領域有25年以上資歷，曾在美商摩羅拉公司從事員工關係維護、薪資福利設計、進而成為全方位的人資主管，協助企業成長，直至品牌交接移轉至新組織。而後加入台積電，負責快速成長之擴充人力需求，5年內招募近兩萬名員工；及規劃後續之學習與發展、績效提升計劃。亦有兩岸人力招募經驗、全球人力資源策略規劃與佈局等經歷、樂於分享與挑戰人資領域新視野！
■ 現任：企業顧問 / 專業講師
■ 學歷：
元智大學管理碩士 (EMBA)、
英國國立萊斯特大學管理碩士 (MBA)、
東吳大學英文系
■ 經歷：
1、東元集團 人資長
2、健鼎科技 人力資源副總經理
3、台積電 人力資源部門 經理
4、摩托羅拉 人力資源處 處長
■ 專業認證：師範大學教育學程、國家導遊領隊合格
■ 著作：
1、論文－台灣人力資源分析(1998英文版)
2、論文－招募工具發展與應用(2001英文版)
|
|
| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！ |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
|
人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
中華人事主管協會
