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進修課程-專業認證班系列課程

10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
【線上 online】第三十二期人才發展與員工個人發展IDP管理師認證班 第一梯(IDP-L32)
‧ 課程地點 線上 │ 線上課程
‧ 開始日期 2024/3/1 ‧ 結束日期 2024/5/1
‧ 觀看時間 共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看)
‧ 費 用
會員價 10000 非會員價 12000

(非會員價已含入會費$2,000,入會費恕不折扣)
‧報名優惠


‧ 黃金存摺 >> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹 人才是企業重要的「資產」,不論是提升產品和服務品質、科技創新、組織文化建立或是數位轉型等等,在在都需要卓越的人才來擘劃、推動與落實政策。因此,企業必須強化組織培訓機制,將訓練發展由被動的「配合」功能,轉為積極的「開發」功能,並及早佈局、培養接班人,才能讓企業在時代變動趨勢下永續經營!

本認證班課程將從組織內部訓練體系圖談起,協助企業盤點內部人才訓練需求,藉由完整的訓練體系圖成功落實與推動人才發展;並協助如何將訓練系統建置為企業大學,透過了解實務案例的做法,進一步學習企業大學規劃建置執行流程與成效檢核要點;並結合內部輪調晉升機制與人才發展機制連動的設計實務,完善組織人才競爭力優勢體系,同時結合接班人與員工個人發展計畫推動與執行,達成永續經營目標,讓企業在人才競爭白熱化的時代中,能蓄積人力資本,創造難以取代的人才價值,進而開創新版圖!
‧ 課程大綱

凡曾上過本協會相關主題課程舊生,報名本認證課程

→享9折優惠

 

★課程總時數30小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

  

★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)

如完成線上課程,欲再參與現場互動及小組討論,

可另加報單天實體課程,每一門單天課程享複習價1,000元優惠。

 

★考試參考日期(自由選擇,擇一日考試):

場次

日期

日期

日期

台北場

2024/01/14

2024/03/17

2024/05/19

2024/07/14

2024/09/08

2024/11/10

※本協會保留考試測驗日期異動之權利。

    

★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)

 

 

第一單元 訓練體系建置實務操作

■ 講師:盧冠諭 老師

一、訓練體系建置前的基本認知與分析

1、企業訓練體系圖的需求探討

2、訓練體系圖的前置作業介紹

3、訓練體系圖建置的效益分析

二、訓練體系建置前的職級釐清與架構規劃

1、統整公司內部階層的培訓計畫

2、彙整公司執行之教育訓練類型

3、梳理公司不同職位的訓練安排

三、訓練職能體系執行面向

1、已建立職能體系的執行方式

2、未建立職能體系的執行方式

3、如何確認訓練架構執行的優先順序

四、訓練體系的價值落實

1、如何進行內部公關行銷訓練價值

2、如何進行外部公關行銷訓練價值

3、如何落實推動訓練體系內容

五、訓練體系圖之建置類型解析與實作

第二單元 企業大學建置規劃與實行

■ 講師:盧冠諭 老師

一、從PDCA解析企業大學建置各階段重點

二、PLAN──國內外企業大學發展歷程解析

1、建置企業大學所需工具與能力說明

2、如何將企業大學與公司經營目標進行連結

3、如何運用系統化思考概念於企業大學建置

三、DO──企業大學執行流程說明

1、企業大學的學員來源分析

2、企業大學的具體執行方式

3、如何進行企業大學的班級經營

四、CHECK──企業大學成效檢核解析

1、從學員面檢核執行成效

2、從講師面檢核實施效益

3、從制度面檢核實行成果

五、ACTION──企業大學結訓要點與趨勢探討

1、常見企業大學結訓方式介紹

2、企業大學未來走向與新趨勢發展探討

3、集團事業體系的企業大學建置推動要點

第三單元 輪調、晉升與訓練制度之連結設計實務

■ 講師:盧冠諭 老師

一、人才策略--輪調與晉升制度設計

1、從人力與人才配置角度檢視

2、從公司經營現況與未來發展檢視

3、從建立公司內部人力池角度檢視

二、如何設計輪調與晉升機制暨訓練制度之連結

1、如何建立公司內部人才庫

2、完善公司訓練機制協助輪調晉升順利推動

3、人才招募策略重新定位

三、訓練機制連結輪調制度之推動與執行

1、單位內輪調實行方法解析

2、跨部門輪調實行方法解析

3、輪調機制配套辦法研擬與人才發展機制之連結

四、訓練機制連結晉升制度之推動與執行

1、如何設計晉升制度

2、如何規劃晉升訓練

3、晉升機制配套辦法研擬與人才發展機制之連結

五、訓練機制連結輪調與晉升制度之注意事項

第四單元 接班人暨員工個人發展(IDP)計畫設計

■ 講師:盧冠諭 老師

一、接班人計畫的評估處理重點

1、如何判定接班人選的評估標準

2、各階層關鍵職位之接班人板凳深度

3、如何進行公司人力盤點與關鍵人才掌握

二、常見接班人選擇方法說明

1、評鑑中心操作建議

2、評鑑訓練操作建議

3、如何從人才九宮格判定能力與潛力

三、接班人計畫操作實務

1、各階層接班人員暨關鍵人才之選擇建議

2、接班人制度暨關鍵人才之建置實務

3、接班人決定公開與否之評估要點

四、員工個人發展計畫擬定實務

1、員工個人發展計畫的執行適配性說明

2、員工個人發展計畫之操作建議

3、員工個人發展計畫的成效檢核重點

五、如何將接班人與員工個人發展計畫結合

1、兩者之關聯性分析與說明

2、如何協助主管執行員工個人發展計畫

3、人資、主管與部屬在員工個人發展(IDP)計畫中的角色解析

第五單元 人才發展班學員簡報案例分析

■ 講師:協會講師群

第六單元 人才發展班認證考試

■ 講師:協會講師群

講師介紹

■ 講師:盧冠諭 老師

■ 現任:行知學思有限公司執行長、振宇五金外部獨立董事

■ 學歷:輔仁大學管理學研究所碩士

■ 經歷:

1、中嘉網路人力資源協理(AVP)

2、全家便利商店資深招募經理、人才開發運用課課長、教育訓練中心課長、學習訓練課長、人力資源部教育訓練課長、附設職業訓練中心主管、品牌再造Coach

3、東吳大學推廣部人力資源課程講師

4、行政院勞動部勞力發展署共通核心職能課程講師(DCBCKC

5、經濟日報企管副刊「人才育成」專欄主筆

6、工商時報工商經營報專欄作家

■ 專長課題:

1、體驗式學習設計與帶領(課室內/戶外拓展訓練)

2、人力資源相關議題:

教育訓練相關、人力資源發展、招募面談技巧、職訓中心經營與管理

3、主管管理能力提昇訓練:

領導與激勵、績優門市店長及主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、世代領導與管理、基層班組長訓練、管理技能養成訓練

4、職場達人加值系列:

情緒管理、壓力管理、工作流程改造與改善、掌握人心的魅力簡報術、內部講師培訓、溝通三部曲、創意力提升、六頂思考帽、感心服務、服務敏感度

‧ 連絡電話 台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項 ◎課程發票皆於課前郵寄交予學員!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎購買線上課程,自帳號開通當日起即可開始觀看,線上課程經購買授予使用權即不再受理退費,請留意個人觀看日期權限。
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◎如學員人在國外,講義必須寄至台灣以外的國家或地區,須由學員自付講義郵寄費。觀看時間結束,本會可先提供結業證書,另必須回台灣現場考試通過,本會將提供證照。
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◎如遇例假日,開通播放起迄日順延至上班日!
◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!
◎凡參加過單天線上課程之學員,可選擇相關主題認證系列課程上課,並得以折價1,000元優惠!
◎課程影音內容即為本課程之完整教材,紙本講義為輔助學習之參考工具,請學員善加運用。
‧ 報名須知 ‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程,本會無提供講義,如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下:
 單天課程:$250 元,另需支付$50 郵資,總計為$300 元。
 認證全程:$550 元,另需支付$50 郵資,總計為$600 元。
 就服講義整套: $1,500,另需支付$100 郵資,總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)

※【外部合作課程】不適用此講義費用標準。
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額,均不得兌換現金。