人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程大綱

 一、專案管理的基礎架構──專案定義與特性認知

1、專案的定義3大特徵

2、專案管理的5大過程

3、專案管理的10大環節

4、專案管理的6種快速連動

二、如何讓專案有好的開始─專案要點設定技巧

1、專案首要抓住Why：專案之目的和目標

2、專案目的和目標的停利點與停損點

3、實務案例說明

三、如何管理專案的範疇─專案交付成果的管理

1、品質的管制界線對專案滿意度的衝擊

2、如何繪製有效的工作分解結構(WBS)

3、WBS優先展現專案的品質標準

4、工作包對專案管理的關鍵點

5、範疇基準=WBS+專案範疇說明書＋WBS說明表

6、實務案例說明

四、確保專案順利推進關鍵─專案時程的管理方式

1、如何定義專案的活動

2、如何將活動排成有序的專案時程網絡圖

3、活動的期程估算重點與技巧

4、加入已識別風險的儲備分析

5、藉由取捨找出時程的關鍵路徑

6、加入未識別風險的儲備分析

7、建立專案活動可行的開始日/完成日

8、實務案例說明

■ 講師：徐光明 老師

■ 現任：

之雲國際顧問有限公司 副總經理

長宏專案管理顧問有限公司 PMP講師

■ 經歷：

逢甲大學技術授權中心 主任、專案經理

台灣大哥大電信集團 企業專案業務代表

紡織產業綜合研究所 ITIS產業分析師

■ 專長：PMP專案管理、PMI-ACP敏捷專案管理、MCTS微軟專案管理技術