人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程大綱

一、領導觀念篇

1、遠端工作團隊的挑戰與必備的認知

•績效成果面

•人際感受面

•管理執行面

•員工心態面

•主管作為面

2、如何樹立遠端團隊文化

•領導者的價值信念

•以協助而非約束

•多尋求意見回饋

•設立工作界線

二、績效達成篇

1、明確溝通雙方期待

•居家工作的期望說明

•設立遠端績效目標

•考核衡量的標準及共識

2、讓任務執行狀態透明化與具體化

•建立任務與進度看板

•訂立共同行事曆

•規劃線上會議行程

3、有效遠端領導的關鍵及原則

•關注人心與能量

•建立人際日常連結

•尊重個人需求

•建立團體合作協議

三、如何提升遠端員工工作能力

1、進行遠端回饋與教練

•給予回饋

•認可肯定

•取得回饋

•計畫發展

2、如何激發團隊動能

•經常狀態check-in

•定時線上聚會分享

•鼓勵能量激發活動

■ 講師：林祖威 老師

■ 現任 ：

台灣國際教練聯盟(ICF)秘書長

台灣行動學習協會(WIAL)理事

 ■ 經歷 ：

普安科技產品主管、宏碁電腦產品經理、駐歐行銷經理

國際教練(ICF)認證、專案管理(PMP)認證

美國紐約哥倫比亞大學碩士、台灣清華大學學士

 ■ 專長 ：

教練式領導力、高潛力人才(Hi-P)培育計畫、

教練型主管(Leader as coach)領導職能發展、

團隊問題解決與學習、一對一主管個人教練