人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程說明

主辦

單位

中華人事主管協會、長宏專案管理顧問有限公司

課程

時間

2009/3/8-2009/4/19(2009/4/5不上課)，0900-1800，48小時專案管理課程，加贈一堂8小時總複習課程，（48小時 +8小時，共56小時）

培訓

費用

培訓費用
原價32,800元，優惠價 31,500 元
（含一套12冊獨家編撰彩色版培訓教材/PMBOK簡體中文版/文具/PMSuccess輔考系統/輔導教練/午餐/餐點）

獨家免費特別贈送

3.      培訓學員考前總複習課程(含總整理共16小時)

繳費

優惠

本課程場場爆滿，40人滿班即止，逾期恕不優惠！

授課

對象

1.大專以上學歷並具3年以上專案經驗（不等於工作經驗）或高中學歷並具5年以上工作經驗

2.有志成為國際專案管理專業人員(PMP) 的菁英人士

3.培養第二專長或轉換工作跑道的在職人士

4.前進大陸或爭取國際大廠訂單的經理人士

5.了解專案管理精髓和大型專案的經理人

6.對專案管理有興趣的社會人士

課程內容

日期

課程名稱

課程大綱

第一週

專案管理架構

及專案說明

專案架構、專案生命期、專案組織、讀書計畫說明、里程碑、PMP遠景與未來

專案整合管理

及例題解析

制定專案章程、制定專案初步規劃書、制定專案管理計畫、指導與管理專案執行、監控專案工作、整體變更控制及專案結案

第二週

專案範圍管理

及例題解析

專案範圍規劃、範圍定義、制定工作分解結構、範圍確認、範圍控制及例題解析

專案時間管理

及例題解析

活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算、制定進度表、進度控制及例題解析

第三週

專案成本管理

及例題解析

成本估算、預算編列、成本控制及例題解析

專案採購管理

及例題解析

採購規劃、發包規劃、詢價、賣方選擇、合約管理、合約 結案及例題解析

第四週

專案風險管理

及例題解析

風險管理規劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險回應規劃、風險監控及例題解析

專案品質管理

及例題解析

品質規劃、實施品質保證、實施品質控制及例題解析

第五週

專案人力資源管理及例題解析

人力資源規劃、專案團隊組建、專案團隊建設、專案團隊管理及例題解析

專案溝通管理

及例題解析

溝通規劃、資訊發佈、績效報告、利害關係者管理及例題解析

第六週

專案管理社會責任與倫理道德

PMP 的專業倫理道德及社會責任

專案管理五大流程及總複習

專案五大流程：啟動、規劃、執行、監控及結案（Workshop實作演練）

第七週

考前總複習

針對常考題型剖析及解題要領以及如何使用Lessons Learned 補強弱點，快速提昇實力

．每一單元都搭配Workshop實務演練，並有明確產出

專業講師

現職

1.周龍鴻(roger),PgMP

長宏專案管理顧問 總經理
台灣國際專案管理師協會 理事長

2.羅正普,PMP

PMP考試全國榜首

3.何瑋,PMP

兆豐國際商銀信用卡中心 副總經理

4.徐光明,PMP

逢甲大學技術授權中心Project Manager

5.王琪,PMP

鼎新電腦 產品處專案經理

6.洪家祥,PMP

長宏專案管理顧問公司 協理

7.袁明義,PMP

英蒔普斯曼亞洲股份有限公司 工廠經理