人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

優惠訓練費用

98/04/19-98/05/24

【職能管理師認證班】

  8折優惠專案

非會員原價12,000元
優惠價：9,600元
會員原價10,000元
優惠價：8,000元

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    名後補

4/19職能模式建立與職能發展執行實務

■ 講師：方翊倫 老師

■ 資歷：知名顧問公司總經理

何謂職能模式及其架構  　

1.職能的意義與緣起     　

2.職能模式架構與作用   　

3.職能模式的構面關係　　 

4.組織內職能模式架構    　

5.職能模式的產出型態

如何開發職能模式　

1.職能模式開發的意義　　　　 

2.職能模式開發的程序　

3.職能模式開發的基礎準備　　 

4.職能模式開發的工具方法　

5.企業核心能力開發　　　　　 

6.機能別核心能力開發　

7.管理職能模式開發　　　　　 

8.企業推動職能模式開發應注意事項

職能模式管理與應用

1.職能模式與人力資源管理（徵聘、晉升、人才盤點）

2.職能模式與訓練發展（教育訓練、接班人計畫）

職能模式的未來發展

04/26  職能導向之人才培育與訓練發展

■ 講師：楊平遠 老師

■ 資歷：資策會、中小企業聯輔中心等單位之專業講師

1. 人才訓練發展的目的與範疇

2. 個人發展計劃（IDP）的建立與評估

3. 職能導向的人才發展計劃與職能需求分析

4. 訓練體系建立與以職能為基礎的訓練計劃

5. 職能發展的成效評估

6. 實例分享

05/03職能為本之召募與選才技巧

■ 講師：郭瑜峰 老師

■ 資歷：知名科技公司人資協理

企業召募與選才基本認知           

1.企業召募與選才的正確觀念

2.企業常見的召募與選才流程

3.召募面談的目的與可能誤失

4.職能基礎召募與選才的特色

職能基礎召募面談設計

1.職能基礎召募面談基本架構

2.面談前的職位分析

3.職能基礎召募面談問句的結構化設計

職能基礎召募面談執行                         

1.召募面談的類型與特性

2.召募面談的四部曲

3.召募面談的檢核

人才評選與試用

1.檢核用人的選才標準

2.人才評選應避免的迷失

3.評選最終人選決策分析

5/10以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度

■ 講師：蘭堉生 老師

■ 資歷：人力資源專業顧問

一、以職能為基礎的績效管理

1.何謂績效                             2.績效管理流程

3.職能與績效的關係             4.職能評鑑與績效評估

5.職能提升與績效管理運用

二、以職能為基礎的薪酬獎勵制度

1.解析薪酬獎勵制度            2.薪資項目與架構

3.薪資等級                            4.職能內容架構

5.職能類別                            6.職能與薪資管理應用

5/17（日）職能管理師案例分析

■ 講師：協會講師群

5/24（日）職能管理師口筆試

■ 講師：協會講師群