人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程目的

一、掌握新的《勞動合同法》出臺背景與原因

二、理解《勞動合同法》的差異點與人資相關內容之分析

三、理解《勞動合同法》實施對企業人資操作的影響與因應策
        略

目標對象

人資主管、人資工作者、大陸台商台籍幹部、企業幹部、
企業經營者

課程大綱

一、《勞動合同法》出臺背景、立法過程的主要變化分析。

二、《勞動合同法》和《勞動法》、各地方《勞動合同條例》
        等現行法律的差異。

三、目前台商用工、管理模式在《勞動合同法》背景下的主要
        問題及法律風險。

四、台商企業招聘、內部管理規章制定、勞動合同條款與內容
        的調整策略。

五、應簽未簽書面勞動合同的事實勞動關係與無固定期限勞動
        合同的關連？

六、用人單位不簽勞動合同應支付兩倍工資，如何避免員工故
        意不簽？

七、台商對無固定期限合同的實務操作與風險規避。

八、台商在勞動合同管理作業中的問題分析處理。

九、嚴格的法定試用期的標準期限與試用工資。

十、台商培訓協定、保密協定與競業限制協定的應注意的問
        題。

十一、台商培訓費使用和留人方案的設計和操作。

十二、支付令的規範，如何趨吉避凶。

十三、嚴格的辭退員工規定（解除與終止條件）。

十四、嚴格的辭退員工規定（解除與終止條件）新規定，必需
            付經濟補償嗎？

十五、15日內辦妥離職手續與離職證明書。

十六、台商企業使用勞務派遣應注意的問題及應對策略。

十七、非全日治用工對台商招聘與任用員工的啟示。

十八、《勞動合同法》施行過渡期和實施初期銜接中的操作要
            點。

十九、台籍人資管理幹部的專業勞動法律知識與勞動法律文件
            管理。

二十、法制管理時代來臨對人力資源工作、人資理念與策略的
            啟發。

■ 講師：蕭新永 老師

■ 資歷：海基會台商財經法律顧問