| ‧ 課程大綱 |
★本課程恕不得與黃金存摺、課程現金抵用券等任何優惠折扣並用！
★上課方式：ZOOM線上直播
★使用工具：
Zoom（講師授課+分組討論）
Miro（分組實作）
Slido（互動提問）
★上課日期：5/11(日 )、5/18(日)、5/25(日)、6/1(日)、
6/8(日)、6/15(日)、6/22(日)
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課程說明
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主辦
單位
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中華人事主管協會、長宏專案管理顧問有限公司
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課程
時間
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2025/5/11-2025/6/22，0900-1800（40小時官方授權ATP培訓課程＋8小時混合式專案實例演練＋8小時總複習課程＝56小時培訓課程）
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培訓
費用
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培訓費用
原價35,000元，課前2周完成報名繳費－優惠價32,800元
（含長宏編撰補充教材、敏捷訓練、考前總複習教材/文具用品/PMSuccess輔考系統、輔導等）
※上述費用不包含PMI官方電子書籍使用費用：NT$4,200
（一年有效）
獨家免費特別贈送
1、協會會員報名繳費即可免費贈送單天公開班課程一堂（限3,000元以下)
2、考上PMP後續換證諮詢輔導服務及提供相關資訊
（價值12,000元）
3、結業前完成PMP報名輔導，並同步核發長宏訓練時數證明
4、課程期間另有讀書會安排，需務必出席
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繳費
優惠
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本課程場場爆滿，40人滿班即止，逾期恕不優惠！
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適合
對象
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1、欲邁向管理階層或已是管理階層者
2、欲培養第二專長或轉換工作跑道的在職人士
3、需前進海外或爭取國際大廠訂單的經理人
4、任職企業或產業常以專案類型在執行或主導的工作者
5、想持續進修或有意進修 MBA 或 EMBA 等學習者
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考照
效益
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1、提升個人競爭力及工作品質與效率
2、工作更有自信，主管也更相信自己擁有專業能力
3、能夠勝任更重要的任務與職位，有助於未來升遷、創業或未來轉職機會
4、建立公司內部或同集團企業的共同語言，亦即有共同的做事方法與標準
5、容易和國外或外資企業合作，並與國際接軌
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課程內容
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單元名稱
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課程大綱
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第一單元
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商業環境
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專案基礎、策略調整、專案效益和價值、組織文化和變革管理、專案治理、專案合規性
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第二單元
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啟動專案
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識別並讓利害關係人參與、組建團隊、建立共識、確定專案方法
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第三單元
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規劃專案
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規劃專案、範疇、時程、資源、預算、風險、品質、整合計劃書
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第四單元
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領導專案團隊
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打造領導利技能、建立協作專案團隊環境、賦權給團隊、支援團隊成員的績效、與利害關係人溝通和協作、培訓、輔導和指導、管理衝突
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第五單元
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支援
專案團隊的績效
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實施持續改善、支援績效、評估專案進度、管理議題和障礙、管理變更
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第六單元
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結束專案或階段
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專案/階段結束、效益實現、知識移轉
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專案實例研究及解題訓練
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透過混合式專案的沉浸式及虛構場景，將專案管理概念變為現實，案例研究場景主要遵循ATP V3 版課程順序，並搭配相關題型講解來驗收成效。
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PMP考前總複習
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PMP實際考試題型分析及解題技巧邏輯推理（包含考試重要觀念解說、敏捷、商業環境）
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1、各週課程皆含例題、隨堂考解析。
2、7周正式課程時間為9:00-18:00，不含輔考系統的補充課程、測驗及讀書會時間。
3、課程以輔導考取PMP證照為主，實務部分僅為課堂作業的練習並非主要授課內容
4、第五週課程後可送出考試報名申請，並於結業（第六週）後兩週至一個月內準備上場。
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專業講師
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現職
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1.周龍鴻(roger),PMP
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長宏專案管理顧問 總經理
台灣國際專案管理師協會 理事長
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2.羅正普,PMP
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PMP考試全國榜首
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3.何瑋,PMP
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兆豐國際商銀信用卡中心 副總經理
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4.徐光明,PMP
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逢甲大學技術授權中心Project Manager
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5.洪家祥,PMP
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長宏專案管理顧問公司 協理
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6.袁明義,PMP
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英蒔普斯曼亞洲股份有限公司 工廠經理
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★【PMP國際專案管理師證照專班】學員心得請按我★ |
人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
中華人事主管協會
