| ‧ 課程大綱 |
★本課程恕不得與黃金存摺、課程現金抵用券等任何優惠折扣並用！
★上課方式：ZOOM線上直播
★使用工具：
Zoom（講師授課+分組討論）
Miro（分組實作）
Slido（互動提問）
★上課日期：6/15(六 )、6/22(六)、6/29(六)、7/6(六)、
7/13(六)、7/20(六)、7/27(六)
|
課程說明
|
|
主辦
單位
|
中華人事主管協會、長宏專案管理顧問有限公司
|
|
課程
時間
|
2024/6/15-2024/7/27，0900-1800（40小時官方授權ATP培訓課程＋8小時混合式專案實例演練＋8小時總複習課程＝56小時培訓課程）
|
|
培訓
費用
|
培訓費用
原價35,000元，課前2周完成報名繳費－優惠價32,800元
（含長宏編撰補充教材、敏捷訓練、考前總複習教材/文具用品/PMSuccess輔考系統、輔導等）
※上述費用不包含PMI官方電子書籍使用費用：NT$4,200
（一年有效）
獨家免費特別贈送
1、協會會員報名繳費即可免費贈送單天公開班課程一堂（限3,000元以下)
2、考上PMP後續換證諮詢輔導服務及提供相關資訊
（價值12,000元）
3、結業前完成PMP報名輔導，並同步核發長宏訓練時數證明
4、課程期間另有讀書會安排，需務必出席
|
|
繳費
優惠
|
本課程場場爆滿，40人滿班即止，逾期恕不優惠！
|
|
適合
對象
|
1、欲邁向管理階層或已是管理階層者
2、欲培養第二專長或轉換工作跑道的在職人士
3、需前進海外或爭取國際大廠訂單的經理人
4、任職企業或產業常以專案類型在執行或主導的工作者
5、想持續進修或有意進修 MBA 或 EMBA 等學習者
|
|
考照
效益
|
1、提升個人競爭力及工作品質與效率
2、工作更有自信，主管也更相信自己擁有專業能力
3、能夠勝任更重要的任務與職位，有助於未來升遷、創業或未來轉職機會
4、建立公司內部或同集團企業的共同語言，亦即有共同的做事方法與標準
5、容易和國外或外資企業合作，並與國際接軌
|
|
課程內容
|
|
單元名稱
|
課程大綱
|
|
第一單元
|
商業環境
|
專案基礎、策略調整、專案效益和價值、組織文化和變革管理、專案治理、專案合規性
|
|
第二單元
|
啟動專案
|
識別並讓利害關係人參與、組建團隊、建立共識、確定專案方法
|
|
第三單元
|
規劃專案
|
規劃專案、範疇、時程、資源、預算、風險、品質、整合計劃書
|
|
第四單元
|
領導專案團隊
|
打造領導利技能、建立協作專案團隊環境、賦權給團隊、支援團隊成員的績效、與利害關係人溝通和協作、培訓、輔導和指導、管理衝突
|
|
第五單元
|
支援
專案團隊的績效
|
實施持續改善、支援績效、評估專案進度、管理議題和障礙、管理變更
|
|
第六單元
|
結束專案或階段
|
專案/階段結束、效益實現、知識移轉
|
|
專案實例研究及解題訓練
|
透過混合式專案的沉浸式及虛構場景，將專案管理概念變為現實，案例研究場景主要遵循ATP V3 版課程順序，並搭配相關題型講解來驗收成效。
|
|
PMP考前總複習
|
PMP實際考試題型分析及解題技巧邏輯推理（包含考試重要觀念解說、敏捷、商業環境）
|
|
1、各週課程皆含例題、隨堂考解析。
2、7周正式課程時間為9:00-18:00，不含輔考系統的補充課程、測驗及讀書會時間。
3、課程以輔導考取PMP證照為主，實務部分僅為課堂作業的練習並非主要授課內容
4、第五週課程後可送出考試報名申請，並於結業（第六週）後兩週至一個月內準備上場。
|
|
專業講師
|
現職
|
|
1.周龍鴻(roger),PMP
|
長宏專案管理顧問 總經理
台灣國際專案管理師協會 理事長
|
|
2.羅正普,PMP
|
PMP考試全國榜首
|
|
3.何瑋,PMP
|
兆豐國際商銀信用卡中心 副總經理
|
|
4.徐光明,PMP
|
逢甲大學技術授權中心Project Manager
|
|
5.洪家祥,PMP
|
長宏專案管理顧問公司 協理
|
|
6.袁明義,PMP
|
英蒔普斯曼亞洲股份有限公司 工廠經理
|
★【PMP國際專案管理師證照專班】學員心得請按我★ |
人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
中華人事主管協會
