在競爭激烈的市場環境中，「人」始終是企業最關鍵的資產。透過專業獵才服務，企業能迅速精準地找到具潛力與經驗的關鍵人才，為組織注入新的動能。然而，找到對的人只是起點，真正的挑戰在於：企業是否具備足夠吸引力與制度，讓這些人才選擇留下來、共同成長？
根據Accurate愛客獵觀察指出，超過七成的中高階人才在入職半年內，仍會持續觀望、評估企業是否符合其長期職涯規劃。換句話說，即使透過專業獵才成功媒合，若企業內部缺乏明確的職涯發展路徑、支持性的管理文化或合理的激勵制度，仍可能面臨高離職率的風險。
獵才是起點，人才經營才是關鍵
愛客獵獵才顧問經理李堉惠Linda指出，企業若將「找到人」視為終點，往往會忽略關鍵環節，導致投入成本打了折扣。「許多企業花了預算找獵頭尋才，但在人才進入組織後，卻缺乏有效的接軌與溝通。沒有對齊彼此對角色的期待與目標，導致雙方產生落差，甚至在試用期內就提前分手。」
因此，企業除了善用獵才服務，更應投入資源在組織文化建設、領導力培養、人才保留策略與內部溝通制度。尤其是試用期這段期間，不該只是用來「測試人才是否勝任」，更是企業主動協助人才融入文化、對齊期望、建立信任的關鍵時機。像是協助中高階主管快速融入團隊、設立清晰的KPI與晉升制度、提供內部教練資源，甚至彈性的工作安排，都是提升人才留任率的重要手段。
圖片來源：Dreamina
從「找對人」到「留住人」的轉變思維
現今人才市場已從企業挑人轉為「雙向選擇」。頂尖人才不僅看重薪資，更關注企業是否具有願景、是否重視員工的價值與成長。特別是新世代工作者，對工作的期待早已超越「安穩」，而是追求意義與共鳴。
獵才顧問經理李堉惠Linda建議，企業主應重新審視用人思維，將目光從短期「招募成功」，轉為長期「人才經營」。從入職前的選才、到在職期間的關懷與支持，甚至離職後的人才關係維護，都是現代企業競爭力的一部分。建立正向的組織氛圍，讓人才不只是「來上班」，而是真正願意與企業並肩前行。
獵才與人才經營，缺一不可
在當前求才若渴的職場生態中，獵才管道無疑是企業快速找到「對的人」的重要助力；但要讓這些人願意長期留下、發揮價值，最終仍需企業本身在內部管理、文化經營與人才照顧上下功夫。畢竟，專業獵才顧問可以找到對的人，但讓人才願意留下的，始終是企業自身。
文／Accurate愛客獵
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