人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休

人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會公告事項 企業內訓課程 公開進修課程 1111人力銀行_求職找工作的求職網
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課程快速分類》人力資源系列認證最新勞基法修法因應勞動法令課程│人資策略招募離汰&職能管理教育訓練 薪資福利規劃績效管理員工心理諮商&員工關係

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人力資源系列認證

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人資必備-最新修法因應對策

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【線上 online】就業歧視、性別工作平等法及性騷擾防治法

12 【線上 online】契約終止後勞資權利義務與員工不能勝任之判定
13 【線上 online】職業災害之行政補償、保險給付及民、刑事責任剖析
14 【線上 online】勞健保投保實務操作與保費調節
15 【線上 online】勞保、勞退、職災補償基礎入門
16 【線上 online】工作規則撰寫實務 -(員工手冊訂定技巧)
17 【線上 online】人力資源盤點與召募任用法律規範

人力資源發展及企業策略規劃課程-HR工作的航標兼導航儀

人力資源策略規劃的目的在於結合企業發展戰略,通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,並制定具體的工作方案和計畫,以保證企業目標的順利實現。

1 【線上 online】接班人暨員工個人發展(IDP)計畫設計(IDP)
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2 【線上 online】人力成本分析與人力產值規劃
3 【線上 online】職能模式建立與職能發展執行實務
4 【線上 online】策略性人力資源與招募甄選策略
5 【線上 online】策略性獎酬與績效管理策略
6 【線上 online】策略性接班人計畫與組織變革
7 【線上 online】企業文化與人資管理資訊化策略

招募離汰&職能管理課程-“引”和“用”的結合藝術

人員任用講求的是找到合適的人放到了合適的職位。招募和配置有各自的側重點,招募工作是由需求分析-預算制定-招募方案的制定-招募實施-後續評估等一系列步驟構成的,其中關鍵又在於做好需求分析,首先明確企業到底需要什麼人,需要多少人,對這些人有什麼要求,以及通過什麼管道去尋找公司所需要的這些人,目標和計畫明確之後,招募人員才能對症下藥。

1 【線上 online】2021最新以個別勞動法規範派遣關係之影響與具體操作技巧
2 【線上 online】招募選才必知—如何辨識求職者危險行為因子及處理技巧
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【線上 online】召募任用制度操作與管理技巧

4 【線上 online】職能導向的甄才與面談實務
5 【線上 online】人力資源盤點與召募任用法律規範
6 【線上 online】人力資源盤點與召募任用法律規範
7 【線上 online】召募管道方法與遴選工具應用
8 【線上 online】以職能為基礎的招募面談技巧
9 【線上 online】職能為本之召募與選才技巧
10 【線上 online】職能導向的甄才與面談實務
11 【線上 online】人才招募與離職管理

教育訓練課程-幫助員工勝任工作並發掘員工的最大潛能

教育訓練規劃執行與E-learning培訓工作必須做到具有針對性,要考慮不同受訓者群體的具體需求。對於新進員工來說,培訓工作能夠幫助他們適應並勝任工作,對於在職員工來說,培訓能夠?明他們掌握職位所需要的新技能,並幫助他們最大限度開發自己的潛能,而對於公司來說,培訓工作會讓企業工作順利開展,業績不斷提高。培訓與開發工作的重要性顯而易見。

1 【線上 online】人才發展與訓練規劃
2 【線上 online】訓練課程設計、實施與評量
3 【線上 online】教育訓練規劃執行與成效評估
4 【線上 online】接班人計劃、數位學習與國際人才培訓標準介紹
5 【線上 online】職能導向之人才培育與訓練發展
6 【線上 online】內部講師制度建立與培訓

薪資管理與薪酬制度規劃課程-員工激勵的最有效手段之一

薪酬與福利的作用有兩點:一是對員工過去業績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性,保證外部公平、內部公平和職位公平。
外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力,內部公平需要體現薪酬的縱向區別,職位公平則需要體現同職位員工勝任能力的差距。對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感,對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合,這樣才能滿足員工的不同需求,發揮員工的最大潛能。

1 【線上 online】員工背景徵信查核與薪資談判技巧
2 【線上 online】從職位評價—談薪資結構設計及應用
3 【線上 online】核薪全攻略—10大步驟掌握核薪要領
4 【線上 online】業務薪獎制度設計實務
5 【線上 online】薪資設計基礎與管理
6 【線上 online】薪資制度設計—工作評價與薪資調查
7 【線上 online】薪資結構調整及相關稅法處理實務
8 【線上 online】薪資獎勵辦法設計與運用
9 【線上 online】調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計
10 【線上 online】以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度

績效管理課程-不同的視角,不同的結局

績效考核的目的在於借助一個有效的體系,透過對業績的考核,肯定過去的業績並期待未來績效的不斷提高。傳統的績效工作只是停留在績效考核的層面,而現代績效管理則更關注未來業績的提高。焦點的轉移使得現代績效工作重點也開始轉移。體系的有效性成為HR工作者關注的焦點。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標,合理的考核標準,以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注,更關注績效的後續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高!

1 【線上 online】績效管理策略規劃與推行實務
2 【線上 online】績效考核制度設計與運用
3 【線上 online】績效制度建立與管理
4 【線上 online】績效管理辦法設計與KPI設定
5 【線上 online】績效管理如何與薪酬、訓練產生連動
6 【線上 online】以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵
7 【線上 online】績效面談與員工績效改善計畫

員工心理諮商&員工關係課程-有效"溝通"的根因在於精準判斷人際互動的"心理"

1 【線上 online】破解常見員工性格及問題員工類型的輔導策略
2 【線上 online】主管必備:如何進行員工行為與態度改變的實用技術
3 【線上 online】招募選才必知—如何辨識求職者危險行為因子及處理技巧
4 【線上 online】化解衝突與轉化員工情緒輔導技巧
5 【線上 online】處理員工抗拒與新進員工輔導技巧
6 【線上 online】員工心理輔導技巧
7 【線上 online】員工身心危機處理與士氣激勵
8 【線上 online】員工行為預測及建立績效團隊實務
9 【線上 online】企業文化與員工認同建立實務
10 【線上 online】勞資關係與科學化/數據化管理實務
11 【線上 online】EAP-員工協助方案設計與發展實務
12 【線上 online】員工心理健康管理
13 【線上 online】全方位員工行為風險管理
14 【線上 online】員工心理五級預防模式
15 【線上 online】員工心理健康諮詢技巧

 


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