◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？
◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。
◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？
我的簡報沒有風格，想聽什麼就能變換出什麼
我在外商公司上班的8年期間，學會了臨機應變，能根據客戶對簡報的回饋做出臨場反應。以下是我過去在微軟自我練習的五個方法：
練習一、不同時間長度的簡報
訓練自己針對同一個主題，做不同時間長度的簡報。因為簡報的目的不同，頁數和時間長度也不同。
練習二、不同職級的簡報
同樣的業務產品針對不同階級的主管時，應有不同的簡報方式，例如副總級以上的、經理級以上的和專案承辦人員，光是這三種對象，想要聽的重點就不一樣。
練習三、不同場地的簡報
如果是研討會簡報的訓練，可以先從十幾人的場合練習，等慢慢熟練小型研討會的軟、硬體設施，再挑戰中大型研討會的場地與聽眾人數。
練習四、白板即興的簡報
可以訓練自己不要用PPT對客戶或主管做簡報。你可以透過白板來和客戶互動與溝通，再把你的解決方案和客戶需求，用不同顏色的白板筆畫出來，會議結束後只須用手機拍下白板作為紀錄。
練習五、時間場景的簡報
不同時段的簡報方式也會有所不同，例如下午的簡報，因為大家才剛吃完中飯，專注力都會比較差，所以簡報的前段盡量不要太枯燥，語調不宜過於太平淡；晚上的簡報因為大家的心情都比較放鬆，所以要盡量簡短快速切入到重點。
我在微軟學到的模組簡報技術-內容簡介
◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報：
‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？
‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？
‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？
作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景不被打槍。
◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶：
‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話？
‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？
簡報場景分析表會讓你知道，為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。
...詳看內容
出處：大是文化-我在微軟學到的模組簡報技術
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