|
|
 |
 |
 |
| |
為何積分制管理受到企業管理層與員工的一致歡迎？【1111高階獵頭】 |
為何積分制管理受到企業管理層與員工的一致歡迎？
提到積分多數人會想到在遊戲中突破層層關卡、消滅一隊隊敵人最終獲得的積分晉級獎勵，在看到獎分的那一刻令人頓生一種成就感，這可能就是遊戲總是在吸引人持續玩下去的魅力所在吧！針對人們的這種遊戲心理我們現在把積分制這一方式引入到了企業的日常經營管理中，無形中增加了工作的趣味性，也使得積分化的管理顯得更簡化、透明、長效化了，在幫企業建立該套體系的過程中也感到了企業上上下下人員參與熱情的高漲。
積分制績效管理就是用積分（獎勵分和扣罰分）對員工的日常表現和貢獻進行的量化考核，最後通過積分匯總來呈現考核結果的一種管理方式。如果再擴大些管理範圍到員工技能、態度、行為等的全方位記分則也可稱為積分制管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映考核人的綜合表現，然後再將積分與各種現實的福利待遇掛鉤，讓員工來自由選擇福利項待遇，使得企業的激勵更易為員工所接受、效果也更顯著了。這種方式給企業帶來的收益頗多：
大大提高了內部員工的執行力
由於將各種工作都賦予了分數，員工只要積極完成職務工作了就會得到相應的積分，大家不再拖延或怠工。此外，除了做好自己份內的工作還可通過完成企業的其它任務來增加個人的積分，既為企業分了憂又給精力充沛的員工開通了增多積分的機會，可謂一舉兩得，深得員工的喜愛。
減少了績效考核的難度，使其更易操作
只要建立起了合理的績效考核積分系統就能通過積分匯總得到每個人的考核得分，進而進行相應的獎懲，因而降低了每次考核評價的難度，使得考核更易於操作。企業如果先期已建起了自己特色的管理體系，合理可行的規章制度以及個性化的流程，只要將這些制度轉化成績效考核體系進而再轉化成考核積分就會形成自己的積分制管理系統。
增大了長期留住人才的砝碼
實施積分制管理還解決了留住人才的問題。隨著員工積分的增加，得到的好處就會越多，積分高的人就越不願意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的難題。
解決了分配上的平均主義問題又節省了激勵成本
為減少利益分配中的衝突許多中小企業多采取平均主義方式來處理此問題，這樣雖皆大歡喜，但實際上卻起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以後，員工的所有貢獻與努力都通過積分清清楚楚地體現出來，使得評先進、做獎勵的事都容易開展了，大家也都樂於接受，因而大大提高了激勵性，還節省了日常的單項激勵成本，使得獎勵費用更易於控制了。以往有些老闆常通過暗地裡發紅包來解決對特別貢獻者的獎勵問題，但雖調動了個別人的積極性，一旦消息傳開卻影響了一大片人的積極性，效果非常不好。現在有了積分制管理就能把員工的長短期激勵問題全都考慮進來了，省去了企業負責人為日常激勵員工而挖空心思地費神費力。
有了積分制管理系統後有些企業像阿里和螞蟻集團已經明確宣布，不再強制員工上交週報了，省去了大家在這方面的時間浪費，而管理者可通過積分情況來了解到員工的工作進展了。然而，儘管積分制績效管理有著許多的優勢但初次建設該系統的企業也會面臨著一些突出的技術難點問題，比如：對不同性質的工作如何賦予分值；如何將相對靜態的固定分與動態的貢獻分一併進行管理；積分系統如何能適應企業未來發展的需要等等；此外，它也有一些限制性因素存在，比如：企業是否有相應比較完善的管理制度體系，是否有明確的管理思想與理念，因此為保證體系的可行性和時效性如能藉助富有經驗的設計者來幫著建設該系統，那麼企業將節省不少時間成本而能早日順利使用該管理系統。文菲斯特管理顧問在為一些企業建立起這套可行的積分制管理體係後，通過一段時間的實際運行我們也可以清楚地看到企業的收效：更加順暢的內部人性化管理、員工工作熱情的大幅提高，從以往把工作往外推到當前的搶著要任務……總體而言，這一系統使得企業又煥發了新的活力，呈現出更強勁的發展勢頭。
資料來源：中國人力資源開發網
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
轉寄好友
推至Plurk
推至facebook
