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管理大師說過，“我們能做到的所有事情就是把賭注押在我們挑選出的人身上。”若你不想押錯賭注，那麼你就要挑選員工時慎思明辨，避免招募中的一見鍾情。
中華人事主管協會執行長 林由敏指出，招募並非一見鍾情你情我願那麽簡單，招募過程猶如一場預測練習，而一次錯誤的招募帶來的損失是不可彌補的。有報告顯示招募新員工以取代誤用員工，其耗費的金額往往高達該員工薪資的2到4倍之多。聘用表現不佳的員工，還可能帶來更爲嚴峻的負擔，比如培訓的費用、該員工不勝任而産生的附加費用或利潤損失、解雇賠償等，而且用了這個不合格的人很可能就錯過了一個優秀的但未被你看上的應徵者，這個表現良好的應徵者如果剛好被競爭者所用，那麽公司在市場中的競爭優勢將會受到不小的衝擊。
為什麽這麼多公司都犯這方面的錯誤？簡單的答案就是，這些負責招募工作的人沒有受過相關訓練—更要命的是，他們認為這不需要什麼訓練。新的任用屢次失敗的主要原因有：第一，許多面試官會有意的或無意的帶有傾向性或偏見。他喜歡某人或某事的原因，很少是基於理性的思考；而是基於“好，我就喜歡這樣的。”對於應試者，你可能會喜歡他們的模樣、笑容、衣著、動作或語言。或者他們可能使你想起了你自己，或者你喜歡的某個人。他們可能與你或你所認識的人擁有同樣的興趣愛好，相似的出身或經歷。
中華人事主管協會資深講師 蘭堉生提到，招募對於任何一個用人單位來說都是很重要的環節，它是公司人力資源流入的主要途徑，招募效果的好壞及效率直接影響公司下一步發展戰略能否順利實現。大部分企業出現的招募效果不佳有以下幾個問題：
一、招募有效性不強：一方面在招募人員的數量上不能滿足公司人員的需求；另一方面是招募的質量，新進員工的素質也無法達到公司的用人標準
二、招募時對外形象宣傳力度不強，不能夠吸引優秀的人才：招募過程，不單單是應試人員的篩選過程，更是公司與外界交往的重要窗口。
三、招募工作銜接性不強：部門之間配合程度不緊密，導致工作效率低下，優秀人員流失，優秀的人才如果不及時與之面談引進，也許就被競爭力不是很強的企業挖走了。
四、用人無計劃性：因此導致人才需求的盲目性，給招募工作帶來一定的影響，增加人才引進成本。
林由敏也指出，如何找到高績效且高潛力的人才，是目前各大企業最大的挑戰亦是成功關鍵！身負招募任用重任的您，如何找到對的人上車？如何在最短時間準確獵取到優秀人才？並將對的人才成功導入企業？中華人事主管協會【任用管理師認證班】於台北場4/15、台中場4/28開課，本課程首先教您運用人力資源盤點清楚掌握人力需求，透過招募任用制度建立與遴選工具，有效篩選出企業需要之人才，進而透過職能式的面談及甄才實務，幫助您精準找到企業所需之優秀人才，同時教您勞務外包與人力派遣操作實務，運用彈性人力節省企業用人成本，將人才效益發揮最大化！
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