儒家使命：修己利他、內聖外王

李瑞華教授表示，儒家思想認為「修己利他、內聖外王」，意旨人在條件不好時要努力完善自我，有能力的時候則有責任讓世界更加完善。做為領導者、HR，必須不斷擴散正能量，並且親近員工，讓他們每天變得更好。

為推動職場共好，鼓勵企業以最好的福利來吸引優秀人才加入，越來越多產業打出「幸福企業」口號，用高薪、友善環境、特殊福利招兵買馬同時，更留住人才。

根據1111人力銀行調查，最能吸引上班族投遞履歷的幸福企業，需要具備包括員工福利優於勞基法(65.00%)、固定加薪(52.61%)、薪水優於同業(45.40%)、豐厚的年終獎金(43.13%)與升遷管道暢通(42.35%)等條件。

跟孔子學選才 企圖有幹勁是優先錄取

人才，是公司重要的資產。根據1111人力銀行調查顯示，9成6願用新鮮人，其中具備有幹勁、企圖心條件者優先考量。這點與孔子所言同理，「知之者不如好之者，好知者不如樂之者。」擁有必需的知識與技能者，比不上喜歡做的人；而喜歡做的人又不如真心樂在其中的人。

舉例來說，早期台積電徵才廣告就寫下志同道合，人資主管要能評估人才是否志同道合，就必須要清楚定義「志」(願景)、「道」(價值觀、組織文化)，才能好好把關適合公司的人才。

教學為先 逾7成企業主支持人才培訓

「古之王者，建國君民，教學為先。」教育非常重要，言教不如身教，更重要的身教不如「境」教，企業環境好，員工自然好。好的領導者終身學習，同時也是好老師，學和教不僅長知識更要能夠改變。

學習不僅於領導者本身，根據1111人力銀行調查顯示，上班族認為幸福企業應該具備的福利項目中，補助員工進修項目高達45.6%，顯見員工對進修之重視程度。

教育訓練制度日漸在企業中扮演著舉足輕重的角色，中華人事主管協會調查結果顯示，逾7成的企業主高度支持人才培訓，約有近8成的企業已有建立內部講師制度，其中授課比重超過一半的企業占35.3%。

在現今終身學習當道的時代裡，「CEO」不再只是執行長，而是學習長(Cheif education officer)，將員工教導好就不必花太多時間與力氣去執行，一線員工及主管就能自動自發做好。組織一旦將基本環境、條件及企業文化經營好，人才就會自動上門。

古為今用，中西結合的五大心法

李瑞華教授綜合國學與西方管理學，總結出領導與管理的五大心法：

1. 真知灼見：要有看透表象找真相的能力，覺知是第一步，除了知人知事知物，還要知己。
2. 莫忘初衷：初衷就像指路的北斗星，尤其是迷路時找回方向的依據。明確的初衷靠釐清三問："為什麼/要什麼/不要什麼”。
3. 反求諸己：不要怨天尤人，要聚焦於我能做什麼？要做什麼？
4. 感同身受：要有「同理心」，真正理解對方，也要幫對方理解我。己所不欲 、勿施於人。
5. 一顆愛心：領導者一定要有愛心，才能不斷發正能量以及親近員工，真正用心幫員工每天都能變得更好。

無為而治建立在清楚的企業願景、制度與文化

李瑞華教授指出，領導者需有賢才輔助，才能叱吒商場。同時，李教授認為，企業主應該建立起清楚的企業願景，建立制度與企業文化，然後才能推行無為而治。

引用孔子的話：「近者悅，遠者來。」運用人際網絡、舒服的環境可以留住人心，領導者提供員工良好的社會網絡，讓員工有愉悅的感受，自然產生磁吸效應，吸引人才加入！在知識經濟時代，人才增貶值快速，李瑞華教授把儒學知識運用於人才管理，發揮人力資產最大價值，帶給企業CEO領導統御的新思維。

企業縱觀全局 掌握創新成長動能

中華人事主管協會執行長 林由敏亦表示，未來變化充滿未知，昨日的競爭優勢擋不住明日的變化趨勢，領導人除了自省管理的盲點外，更應縱觀全局，掌握企業創新成長的動能，引領團隊成員一同攜手學習、不斷精進。

中華人事主管協會特別規劃每月【大師開講】系列講座，邀請各產業界名人菁英巨擘 獨家分享個人實戰經驗及企業成功實務操作，加上個案實例的引導、分析和互動，打造個人化創新思維，培養跨域學習的經營洞見，協助上班族逆勢突圍、找到最佳獲利模式。