台北第10期 鄭國鴻

每家企業都應該找到自身的競爭優勢，才能在快速變化的環境中永續發展。人資的角色在這個過程中，正是協助企業達成目標的策略夥伴。

在課程中蘭老師無論是理論或實務上的經驗都非常豐富，除了詳細說明各項人資策略的發展應用之外，經常輔以團體討論的方式，讓同學們可以分享各自的所思所想，透過不同行業別的經驗分享討論，激發新的思維及火花，蘭老師最後會再給予結論與建議，上課的過程及內容豐富完整，收穫豐碩。

感謝協會提供優秀的講師及舒適的場地，讓學習變成一件享受的事。

台北第10期 李姿樺

策略性人力資源管理是指一個整體、有系統的規劃，將人力資源與公司的發展目標連結，做長期的策略思考與規劃。針對環境的不確定性，應該配合人力資源的長期需求，而不應只著重在短期的需求，著重點不在於單一的功能，如招募甄選、薪酬管理、績效評估、訓練發展、員工關係等等，須由上而下展開並且由下而上持，一直到員工對企業管理理念、制度及實務運作的產生認同。

過去幾年間，台灣企業歷經產業外移及人才外流的陣痛期，如要根留台灣就必須進行產業升級，如今才意識到人才的重要，往後的補救更會顯得辛苦，但在台灣大部分的企業，對於如何與企業發展策略相互連結，同時衡量各部門主管與人資之間的分工，亦或高階主管對人才管理文化的推動多半一知半解，都無真正落實管理的基本面。

在認證班的課程中，蘭老師的多數實務經驗及有系統的教學，激發我許多以前沒有思考過的觀點以及操作方法，當企業面臨巨大的環境的變化與競爭壓力，往往有一個共通的問題，經內部人才盤點後，才發現人才嚴重不足，無法滿足企業成長與轉型需求，解決之道就是回到管理的基本面，人才管理的落實，必須仰賴企業的高度支持，以及人才所屬事業單位與人力資源單位的共同努力才有機會達成。

最後非常感謝蘭老師豐富的實務經驗，並且不藏私與學員們授予不同失敗與成功的案例，是非常值得上的認證課！

台北第9期 沈育丞(台南市私立新城汽車駕駛人訓練班)

策略型人力資源管理師是以領導者的策略夥伴為出發點，以不同的面向來看整個公司的營運狀況，並以此做預測、預防與處理。老師在課堂中說什麼是策略？策略就是競爭優勢，三國時代的軍師獻計，運籌帷幄，決戰於千里之外，這算是謀略，很多人會把策略跟謀略搞混在一起，其實謀略是為求勝利時所運用智慧及技巧的執行計劃及方法，通常是短期間就能看到效果的，但是策略是為了目標及理想所運用智慧及技巧的執行計畫及方法，這是長時間執行才能看到效果的，所以策略型人力資源管理師就是為了自己的公司規劃一個長遠且不容易被取代內部經營模式，因為外部經營模式在現在互聯網出現的時代，你永遠不知道對手會從哪邊出現，更甚至於出現破壞性創新的話，公司沒有辦法在短時間內轉型，轉眼間就會覆滅，所以在這個資訊爆炸且傳播快速的時代，想要公司屹立不搖，除了完善的公司制度外，還有另一個重點─「人」，人有分人才及人材，身為專業的HR同仁，首要任務就是將公司的人變成人才而不是讓人退化成人材，所以策略型人力資源管理師就是希望同仁站在老闆的策略夥伴來思考，也就是所謂的老闆思維，來思考事情，以專業一點的話語來說就是換位思考，在課堂上有許多的案例分享及討論，可以發現在不同的崗位上，思考的角度及方式真的差很多，所以站在老闆的角度看事情，發現公司的問題，並且運用智慧讓老闆發現並且接受你的建議，向上管理，這才是一位專業的策略型HR所要做到的事情。

台北第9期 李建中(今國光學工業股份有限公司)

服務公家單位20載，人力資源管理給我的概念，始終認為是一些只要依規定照辦的工作，多半是例行性而少開創性的職能，但因新職場工作的需要，我懷抱著學習人資技能的心態，參加了台北第九期策略性人力資源管理師認證班。上課中，無論是上課內容編排、教師的豐富學識與實務經驗分享、實務課題中讓同學互動討論與腦力激盪，教師都能循序地將公司策略、經營及問題分析與診斷建議等融入課程中，讓我大有收獲，完全反轉我過去對人資的狹隘看法，讓我體認到人資不只是行政角色，在以人才為本的競爭優勢中，人資已成為公司制定策略的夥伴角色，對於剛剛轉換跑道有些徬徨的我而言，這項認證課程確實能符合我的需求。而無論是從事人資工作與否，我仍覺得，公司各級主管都要能發掘瞭解人才、管理人才、尋找關鍵職務的接班人才，才能在競爭激烈的經營環境中，持續維持公司競爭的優勢，並且達到永續經營的目標。感謝中華人事主管協會的用心安排課程、堅強師資、妥適教材及教學方法，讓我在目前工作職場中充滿信心。

台北第8期 李哲民(全台物流(股)公司)

甫查閱到此課程訊息時，即對內容充滿興趣，因聽到策略性三個字就覺得能夠獲益良多，而後果真在蘭老師的指導下，有了許多突破性的想法。

由於本人在公司掌管招募與訓練單位，因此對於人才的甄選與培育有不少的實務經驗，然而日子一久，框架也伴隨著自己，因此，在這次的課程中亦期許自己能夠吸收新知，並放下過去的刻板思維。

在這次的課程中，學習到的是人資領域中各個面向的策略，舉凡招募甄選、薪資績效、教育訓練、甚至是未來的接班人計劃、組織文化等，涉略範圍很廣，然而，老師教導的都是以策略性、系統性宏觀的角度去思考每個面向，並將其連結、整合，而非以過去既有的一套制度及想法去操作，讓我覺得收穫滿滿，啟發不一樣的想法。

過程中老師亦分享了許多自己曾經經歷或見聞的案例，對於我們了解策略的做法有了輔助性的學習，也更易了解到實務上該如何操作，與一般純理論的學習有很大的差別，更讓學生積極的投入與討論。

透過這次的認證班課程，重新點燃了心中的那股熱情，彷彿開了一扇窗，讓我更清楚知道未來該如何發展，也期許自己能夠運用所學，實際上於工作中進行驗證，畢竟，訓練發展單位，對於組織的延續有相當的重要性，亦期許自己能夠不斷地精進，挖掘無際的HR知識！

台北第7期 許家華(台灣電力公司)

人資人員身為單位主管的策略夥伴，在招募甄選、績效管理、職涯發展與訓練、組織變革及接班人計劃上，該有怎樣的策略性思考及規劃，對組織是否能培養長期核心競爭力及人才、技術優勢，是極其關鍵的。

透過這次課程，讓我了解人力資源之取得、培育與運用之理論基礎與實務運作，並透過小組討論的方式，了解不同行業間人力資源管理之差異，獲益良多，值得推薦。

台北第7期 邱紹玲(新北仁康醫院)

進入人資領域已逾十多年時間，從貿易跨足醫療業在不同職場生態也特別不平凡，原本工作上倦怠及無力感情形下，偶然機會接觸到中華人事主管協會的年度課程計劃，課堂內容從招募、薪資、績效管理、訓練計劃、職涯規劃到接班人計劃等精闢的講解外，蘭老師生動活潑的授課結合實務，給學員有更深刻印象，藉由學員間互動及腦力激盪，從同學中的問題發問到老師的實例分享，讓學習的面更加寬廣。人生是不斷的學習及成長，讓脫胎換骨的想法藉由上課學習所得，應用在現有職場工作更是不可多得的經驗啟發。

台北第7期 林小惠(立象科技股份有限公司)

『策略性人力資源管理師認證班』的課程讓我受益匪淺，進入HR的領域已達6年之久，但內心裡對於HR的工作卻持續著感到沒有成就感，隨時萌生想更換工作跑道的想法，直到上完此課程之後，我更加的對自己有信心，相信自己可以以HR的角色勝任企業的策略夥伴，也能協助員工在企業中扮演自己的角色，進而創造企業及員工的雙贏。

此外，非常的感謝蘭老師，蘭老師的每堂課都是非常的精采，以至於身為學生的我捨不得打瞌睡，深怕漏掉專業的知識，也從蘭老師的教導及解惑中，讓我更了解我自己對於工作上的方向，HR領域並非只是傳統的行政工作，在HR領域中是可以學習到更多的專業並獲得更多的成就感。再次謝謝協會及蘭老師。

台北第6期 黃桂深

本系列課程從企業的策略規劃到策略性人力資源管理的內容與實踐（包括招募甄選、獎酬、績效管理、訓練發展、職涯發展、人才管理、接班人計畫、組織變革、企業文化及人資管理系統資訊化），在各主題上課的開始，蘭老師或從相關趨勢調查談起，或從闡明主題重要性的親身經歷實務故事說起，或先帶領大家進行相關實務的問題思考，接著進入課程內容，巧妙地啟發結合理論與實務的策略思維，侃侃而談生動活潑，每每引人入勝，助我們對廣博而精深的策略性人資管理做最有效的關鍵知識/觀念掌握。何其有幸參與此認證班，在大師的啟迪下，不只釐清了許多過往在實務忙碌中未搞懂的觀念，更啟發對相關議題無止盡探索和實踐的興趣。

台北第6期 陳律仰(新加坡商台灣樂天皇朝有限公司)

在這日新月異又競爭激烈的市場環境，如何運用人資策略協助企業維持競爭力與達成大方向目標是人資的重要課題。要成功扮演專業且傑出的人資策略夥伴亦是一大挑戰。透過這一系列完整的課程，從人資的定位、各功能面向、員工職涯發展、人才管理、組織變革到企業文化都有了更深一層的認識與體悟。課堂上蘭老師以理論為基礎，帶入實務引導大家多面向、全面性的思考和案例討論著實讓我們功力不自覺的內化及倍增也能更從容的面對工作上各種不同的難題與挑戰。

古語有云「學如逆水行舟，不進則退｣，我也堅信頂尖的人才來自不斷的學習，在這裡除了能不斷精進專業知識外也結交了許多志同道合的好朋友；感謝協會提供這麼棒的學習平台、蘭老師的指導與解惑，讓我收穫滿載、獲益良多！

台北第5期 陳冠霖(勤美股份有限公司)

人力資源領域已逐漸由傳統人力資源管理走向策略性人力資源整合的時代，我因對策略兩字的好奇心驅使，參與本次認證班，透過五週扎實的系統化學習，除了釐清過往片段式對人力資源各功能管理的迷思，更清楚了解公司發展策略如何有效與人力資源策略、招募、薪酬、績效、訓練發展、企業文化與接班人等規劃有效結合。

課堂中除了基礎理論講授，外加蘭老師豐富的實務經驗分享與小組個案討論，讓原本抽象的理論知識更為具體且聚焦，對我未來的人資部門規劃帶來更多明確且具體的切入點與想法，十分受用！但課後仍需重新整理與內化所有學習內容，才可產出與所處公司現況有所連結的實際人資策略。雖然假日上課總是辛苦，但最終獲益良多！感謝協會提供如此學習機會，也謝謝蘭老師於公於私的細心提點與教導！

台北第4期 顏麗雯

工作已有10年，會報名此認證班，除了自己熟悉的招募任用領域外，更想要了解HR其他領域，希望能幫助及提升自己成為Full Function的HR。

這五堂課並未讓我失望，課程內容的編排及老師的教學都是有深度的，蘭老師豐富的學、經歷在課堂上總能為同學們解決一些工作上真正碰到的難題及觀念，不會讓我覺得八股、枯燥，著實讓我受益不少，未來在工作運用上是真的會有幫助。

班上的同學大都來自不同產業的人資，也有想投入人資領域的，藉由小組討論、分享實例，讓我了解不同產業的HR所碰到困難及值得學習的部份，這些都是很寶貴的經驗。

雖然最後的筆、口試讓我實在很緊張及擔心，因已很久沒有考試了，看著同學們都是卯足全力的準備，代表大家都是很重視這個課程，讓我更覺得來上課是值得的，未來我會再上其他課程來加強自己的能力及競爭力的。

台北第4期 邱靜芬(凱基銀行)

從踏入人資圈以來，一直接觸的都是教育訓練的領域，偶然在一次和朋友聊到想要進修人力資源的課程，朋友立刻大力推薦蘭老師的策略性人力資源管理師認證班，讓我在好奇心的驅使下報名這個系列課程。

經過二個月紮實的學習，在人資的選育用留領域都有非常大的斬獲，尤其是針對HR角色的定位，經過系列課程的洗禮，讓我個人對HR的工作有更重的使命感，再加上蘭老師的實務經驗果然名不虛傳，針對各項主題所設計的討論議題，都讓我們能快速從案例中學習到正確的觀念及架構。另外來自不同產業的同學所拋出的各項問題，老師都能提供具建設性的建議與回饋，透過交流彼此的實務有更多的學習與成長。

很感謝蘭老師不藏私的分享與指導，也很高興藉此課程認識這麼多人資圈的好夥伴，我也期許自己未來有機會在面對人資議題的策略規劃時，能具備更全方位的思考，並善用課程中所學的工具與架構，在人資專業上有更好的發揮！

台北第4期 王郁婷(晶元光電股份有限公司)

策略性人力資源管理師認證班的課程設計相關完整，課程設計把所有HR各領域以策略作為串聯，當初會選擇來上課主要是講師的關係，因為蘭老師非常的優秀及專業，所以，我選擇了他的課，策略性人力資源是現在的趨勢，我們如何在HR中提出策略性人力規劃來達成公司策略目標，我們不僅從課程中增進了理論及專業知識，更有實務上的運用。一整系列的課上起來，從招募、薪酬、訓練到文化及HR的資訊系統…等，課程的編排很完整及詳細，雖然上起課來真的很有挑戰，但卻讓我成長了不少，並帶回滿滿的收獲。

回到工作崗位後，能立即運用在課堂中所學的知識，就像電池充飽了電一樣，在工作上有更好的發揮，也累積自己的專業，我很推薦協會的課程，從課程上及講師都可學習到很多，同時兼顧了理論及實務，能立即運用在工作上。在課堂上也可認識許多HR的夥伴們，大家來自不同領域、不同的工作內容，藉由近二個月的上課及討論的過程，我多認識了些HR的好友，我們也一起共同成長。

台北第3期 劉智遠

『學海無涯』『溫故知新』是我學習的初衷；而『良師益友』則是我完成此次認證班課程最彌足珍貴的收獲！

個人職涯25年，從長年企業經營品質管理實務工作 or 擔任績效改善顧問經驗中，深刻體會到企業成功經營的心法【道、天、地、將、法】中，關鍵成功要素KSF即是“人”，不二法門就是【道】-組織氣氛與整合管理能力、及【將】-關鍵人才培育&發展的良窳程度。亦即『求才慎始、適才適所、志同道合，和衷共濟』才足以發揮組織效能，創造與貫徹策略戰力，建構企業可長可久的競爭優勢！

而此二者正是本認證班課程的核心內容，也就是學習如何辨識Key position & Key man，透過世界標竿級有效的績效KPI管理循環，融合整體組織學習&個人化設計的職涯發展計劃，並經由財務與非財務的策略性薪酬福利與升遷/輪調/工作指導等誘導手段，再搭配企業文化塑造齊一連結經營策略、管理環境、HRIS策略人資系統架構以達到信念、策略、行動整合之效，完整發揮人力資本財供應鏈的策略價值，強化人才核心競爭優勢。

這就是現今一流企業急亟需要、並迎合未來競爭趨勢的『人才管理』與『組織管理』系統。也是提昇人資工作者成為企業策略夥伴的必修課題，進而成為企管大師彼得杜拉克推崇的『知識工作者』，充分展現專業HR無可取代的獨特價值！

『有系統的學習才能真正展現知識力量』！由衷感謝中華人事主管協會精心規劃本套裝與相關系列課程，更感佩蘭堉生大師級老師以個人豐富一流企業歷練、無以倫比的專業技術知識所淬煉出的系統化課程內容，佐以兼重實例與思考的個案討論、暨循循善誘的HR實務觀念開導及問題釋疑，不啻鞭辟入裏又深入淺出地引導學習吸收，真正做到師者『傳道、授業、解惑』的功效，讓我打通不少先前策略人資的盲點，重構一套嶄新的實戰思維系統！

台北第3期 劉琬婷(新代科技)

這是我參與課程中華人事的第一個認證班，感謝給予前三名這麼美好的回饋。猶記初次上課時十分緊張，因為是第二堂課才插班進去，一直擔心自己跟不上，但是這樣的疑慮大約在第三堂課開始就慢慢被同學的熱情及老師的精闢授課沖淡掉了，上課雖是假日從早到晚，但每一堂課都令人精神百倍，我想最大的原因，是課程與實務上的結合深刻，老師課程中也非常開放同學以親身實務經驗來討論課程，一同解決問題，以往在一般課程中會遇到實務與理論大相逕庭的矛盾，在這門課程中幾乎不存在。

老師授課時會在每個章節留下伏筆，當講述到不同章節時，隨時可以回頭和不同章節融合討論，每個課程其實都是可以互相融會貫通的，最後在考試時，又再加強了一次與自身公司現況實務性的結合，讓我在準備考試的過程中，縝密的再去檢視過一次課程與公司的整體狀況，確認可以協助改善公司的大方向。

活到老學到老，這樣的觀念我很感謝在新代科技是被落實且被鼓勵的，也很感謝中華人事主管協會提供了這麼棒的上課環境，讓有志一同的人資能夠相聚一起並無私分享工作經驗上的一切，透過這次認證班，我得到的不只是課程上的收穫，更多的是同學及老師的實務解決分享，持續的聯絡，並且公司也和中華人事配合規劃了2015的內訓課程，感謝這美好的一切，我會繼續努力，不斷前進！

台北第3期 郭品泓(日月中壢分公司)

首先很高興參與 中華人事主管協會 第三期策略性人力資源管理認證班，在六週的學習課程，透過老師實務的引導及來自各公司許多的人資伙伴們，不斷的激盪、學習與討論，確實讓自己在人資的領域成長了許多。

身為人力資源的主管，一直尋找讓自己持續成長的機會，尤其在策略性人力資源管理整體性的思維框架，從策略性人力資源的架構、招募甄選、獎酬績效、訓練發展、接班人計畫、組織變革及企業文化…加上老師實務與學員互相討論的過程中，重新激發本身對策略人資創新的想法。

人資如何成為公司真正的策略伙伴，這幾年深深的領悟 從原本人事行政、慢慢受到重視與尊重，甚至到最後肯定，一路走來很清楚人資必須提供功能，具備專業、展現價值。如何站在公司的立足點，不斷思考企業未來的競爭優勢來自差異化的產品與技術，然後展開 開發優質人才、培育優質人才、管理優質人才…讓企業組織能透過人資各項功能的實務運作，達到企業能夠具競爭優勢並永續經營。

在課程的討論與發言是最精彩的部分，不同公司本身的體質就不盡相同，故許多方法、制度與機制 無法套用每間公司最重要的日常實務運作，必須透過自己的思維加以轉變公司較為符合的運作模式。

最後感謝蘭老師實務解析與學員不同公司實務運作失敗與成功的寶貴經驗，希望未來一起加油，提升人資領域素質！

進而運用於公司人力資源日常、專案的活動中。

台北第2期 吳惠媛

在公司從事薪資及人事作業已有多年，近日在協會上課後，對於人力資源管理規章制度已有清楚的概念，所以進而參加了這協會開的策略人力資源管理師認證班，期望增加視野，擁有處理全局的能力，並且讓公司順應全世界瞬息萬變的競爭環境及永續經營。

為期六個禮拜的認證班，經由蘭堉生老師整套有系統講解及正確的觀念分析後，讓我了解到人才是一個企業永續經營的重要因素，若是人資管理能將選才、育才、用才、留才發揮應有的功能，將鞏固公司立基而屹立不搖。課程除了招募甄選、獎酬、績效管理、訓練發展、職涯訓練內容外，更延伸至人才管理及企業的接班人計畫及組織變革、企業文化策略等議題，並且順應電子化潮流將各項人資策略資訊化，理論與實務充分結合，在實行時更有效率。將傳統簡單的人事作業，提升為策略性人資管理。若經由長時間有計畫性的徹底執行及公司組織全方位的配合，便能順利達到公司策略目標。

協會在上完課程後嚴格的口筆試，更可以了解自己的學習成果。雖然認證班已結束，但是學員相處愉快，且大家對人資工作都非常投入及盡力，所以常常互相請教不懂之處，是我另一項收穫。

感謝公司給予進修學習的機會，使我從協會精心安排的實用課程及老師傾囊相授下，獲益良多。為了能讓人資這個腳色成為企業重要引擎及關鍵樞紐，我陸續報名了中華人事主管協會的其他課程，期望自己能更上層樓，成為公司人力資源管理的專家，並引領公司更蓬勃發展。

台北第2期 張漢斌(富優技研)

策略性人力資源的課程一直是我想涉獵的方向，實在是因為以往的人資經歷不足以從容應對現行人資事務的諸多挑戰，再加上負責集團人資所須架構的策略性規劃，在在都必須提昇自己的思考層次，同時激發更多實務運作的上頭緒，這是我投入此課程最大的目的。

衝擊固有思維是我6週來學習最深的感觸，而蘭老師的課程理論與實務並重，在獲得知識之餘更有實務的案例及經驗分享，老師在授課中不斷會丟問題刺激學員思考與討論，最後再輔以業界的執行方案予學員參考，但往往得到的答案會與你的想法大相逕庭，這時就是衝擊你固有思維的時刻，您不必照單全收，但執行背後的邏輯及思考模式您要學會。

同樣可貴的是同學們彼此的實務分享，您不但有機會瞭解更多不同產業的執行方案，同時也有機會思考把所學運用在未來的執行或規劃上，而講師及同學們也會給予不同的建議，這就是團隊學習的力量。

如果您抱持著正確的學習心態，不是要別人告訴您怎麼做，而是要瞭解為什麼別人要那麼做？如何運用到自己身上？相信您會獲得的比想像多，這是在課堂上值得一提的收獲。

台北第1期 曾方姝

個人在過去職場經驗裡，人力資源角色由行政專家提升至策略夥伴與人才發展者間，有些門檻需要克服與學習。有時可以透過企業現有的資源與文化環境而水到渠成，但更多時侯，要在極少資源協助及有侷限性的作業與授權範圍內，達成企業的人才管理與發展目標。所以，在人力資源管理能力的提升，總是學無止盡的。

在策略性人力資源認證班裡，蘭老師豐富的產業實務經驗及有系統地傳授，讓我學習到許多以前沒有思考過的觀點以及科學化的操作方法。尤其在企業變革及接班人計畫課程單元中，有許多實務經驗分享外，也串接到企業長遠人才發展的需求應該實施的步驟。對我來說，除了理論之外，學到用科學化、數據化的科學方法去鑑別、分析、呈現人才管理的各種措施與成效，如獲至寶！也讓我更有信心去面未來的挑戰。

台北第1期 楊怡芳(財團法人國際合作發展基金會)

組織的發展往往取決於人力資源之有效運用，身為人力資源的成員要如何透過人力資源策略讓人才發揮最大價值，這是我在上課之前一直在思考的〜

透過本次的課程，很高興我得到解答。我學到需瞭解公司的願景及策略後，才能由上往下發展至招募甄選、訓練發展、績效管理、薪酬福利及員工關係去執行各項人力資源策略，同時要建立以人為基礎的人力品質之競爭優勢。 另外蘭堉生老師在每次課程中不單只是藉由課程講授，還會讓大家思考及討論，吸收其他先進的寶貴經驗，同時老師也會跟我們分享業界實際作法，讓我吸收到許多新的思維。

很高興能有機會參加本次認證班，並可以聽到蘭堉生老師精采的課程內容，同時也謝謝與我ㄧ起學習的同學們，大家常透過line互相討論工作上的疑惑，這是另一項意外的收獲〜

台北第1期 鄭翠敏(國家衛生研究院)

策略性人力資源管理的角色，在於將人力資源管理策略及企業經營作連結；人資專業人員所扮演的角色是策略伙伴，協助實踐企業策略。因應策略發展即有策略性招募與遴選、策略性人員訓練與發展、策略性薪酬福利、策略性績效管理…等各項人資作為，用以支援策略目標達成。

任職的單位正逢組織變革的關鍵時刻，參與此次認証課程，透過老師鞭辟入裡的講授及案例分享，得以在很短的時間內了解策略性人資的理論與實務；透過與學員之間的團討、交流分享，也了解非常多實務作業面的技巧。

在組織發展的過程中，要成為「組織策略夥伴」，則需化被動為主動，成為決策意見參與及建議者；帶著認証班習得的專業知識，我有信心，努力往目標邁進。