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進修課程-專業認證班系列課程

10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
第八期員工績效管理師認證班(02-08EP)
★準時開課,即將額滿
‧ 課程地點 台北 │ 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號) │ 教室:B303
‧ 開始日期 2013/3/10 ‧ 結束日期 2013/4/28
‧ 課程時間 周日09:00~16:00 ‧ 上課時數 36小時
‧ 費 用
會員價 10000 非會員價 12000

(非會員價已含入會費$2,000,入會費恕不折扣)
‧報名優惠


‧ 黃金存摺 >> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹 成功的績效管理制度,是確保公司目標達成的重要工具,透過有效績效管理制度的訂定,將能協助員工發揮最大潛力並挑戰更高目標,將每位員工的績效成果與經營策略連結,並啟動高績效的正面循環,進一步打造高績效高產能團隊!

本認證課程特邀深具績效管理實務經驗名師,教您建立策略性績效管理系統與制度,透過目標管理與方針展開佐以KPI設定及平衡計分卡應用,進而設計出高績效管理辦法!另更進一步教您績效管理與薪資、訓練連動整合,最後也教您如何運用績效面談與員工績效改善計畫,協助績效不彰員工向上提升,以達成企業營運目標及高營收!
‧ 課程大綱

★凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單堂 1,000 元的優惠價格,選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,機會難得,敬請把握!

 

★課程總時數30小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

3/10從經營策略制定績效管理制度

■ 講師:徐正宗 老師

★現場免費贈送:員工發展計劃表(IDP)

        員工績效改善計畫表(PIP)

一、績效管理的基本認知

1.績效管理vs人力資源管理循環

2.績效管理vs目標管理

3.績效管理管理循環

二、策略性績效管理系統與制度建立

1.依組織策略制定績效管理制度

2.依組織目標設計績效管理制度

3.依職能聯結績效管理制度

三、電子化績效管理系統

1.電子化績效管理系統功能設計

2.電子化績效管理系統與知識管理的結合

四、HR角色推展及運用

3/17績效管理辦法設計與KPI設定

■ 講師:徐正宗 老師

★現場免費贈送:平衡計分卡KPI範本範例、

        平衡計分卡策略地圖範例、人資計分卡範例

一、目標管理與方針展開

1.目標設定的來源思考與基本原則

2.部門目標的設定與方針的展開

二、關鍵績效指標(KPI)的設定

1.個別職位的分析

2.職位關鍵績效指標的設定

3.職位與個人績效指標確定

三、平衡計分卡的應用

1.平衡計分卡的內涵與展開

2.平衡計分卡與目標管理的連結

3.人力資源管理計分卡介紹

3/24績效管理如何與薪酬、訓練產生連動

■ 講師:蘭堉生 老師

一、組織內績效管理哲學

二、績效管理執行面的問題與障礙

三、績效如何與薪酬產生連動

1.KPI與獎酬設計

2.薪資架構與獎金制度

四、績效如何與訓練產生連動

1.績效落差分析

2.訓練與績效落差

3.訓練業務的KPI

五、績效、薪資與訓練的連動整合

3/31績效面談與員工績效改善計畫

■ 講師:蘭堉生 老師

一、績效面談與員工發展計畫訂定

二、績效改善面談與員工回饋技巧

三、績效評估面談程序與常犯錯誤

四、工作指導面談操作實務

五、績效面談各項技巧運用

六、績效不佳員工輔導程序與法令問題

七、不能勝任員工的處理

4/21員工績效管理師案例分析

講師:協會講師群

4/28員工績效管理師口筆試

講師:協會講師群

講師介紹

■ 講師:徐正宗 老師

■ 經歷:

.前富邦金控 副總經理暨人力資源處處長

.台新金控 副總經理/金控總經理特助

.美國銀行 副總經理/稽核、業務、財務、人資等主管

 

■ 講師:蘭堉生 老師

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷:

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處 經理

■ 專長:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展

 

★【員工績效管理師學員訓後心得】★

‧ 講 師 徐正宗、蘭堉生
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‧ 連絡電話 台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項 ◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
‧ 報名須知 ‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!
‧退費相關辦法