人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休

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10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
第二屆 主管職能專業訓練認證班
‧ 課程地點
  高雄 │ 高雄應用科技大學 (高雄市三民區建工路415號)
‧ 開始日期
‧ 結束日期
2009/7/11
‧ 課程時間
周六09:30~16:30
‧ 上課時數
48小時
‧ 費 用
會員價
15500
非會員價
17000
 

‧報名優惠




‧ 黃金存摺
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‧ 課程介紹
您是稱職且受歡迎的主管嗎?不管您已是部門主管或即將升任主管,本課程從主管的角色扮演、領導能力、專案管理、人際溝通到如何團隊運作,每堂課皆提供您獨家實務操作秘訣,不但讓您大大提升主管的專業特質,並在企業發揮最大功能,為企業創造無法想像的團隊績效!
‧ 課程大綱

★特為高雄區開課~~協會與高雄應用科技大學共同主辦管理師

 系列認證班,如順利通過認證,即可同步獲得協會頒發之合

 格證書及高雄應用科技大學頒發之結業證書

 

★凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單
  
1,000 元的優惠價格,選擇同一認證系列中想要複習或加
  
強的課程,機會難得,敬請把握!


課程總時數48小時,參與本課程的學員可登錄中小企業處及
  
台北市立圖書館終身學習護照時數。

 

★只要您以學長姐的身份推薦報名認證班課程還可以獲得現金1,000元的推薦獎金喔!

5/16 領導統御能力培養

■ 講師:梅台生 老師

■ 資歷:2007管理雜誌前500大台灣華語企管講師

1.成功主管的角色扮演與定位

2. 領導者應具備的條件及基本態度 

3. 領導部屬解決問題跨越障礙

4. 不同位階主管的正確領導方式

5. 承上啟下凝聚管理的向心力

6. 激勵部屬的三大訣竅

7. 提昇決策能力的十大要訣

8. 如何評估員工績效並予回饋  

5/23 (上午)部門策略性人力資源管理

■ 講師:林國盛 老師

■ 資歷:知名公司總經理

1.企業經營與人力資源理念  

2.總體環境與未來趨勢探討

3.組織變革與策略變革分析

4.組織效能與績效管理指標

5.部門人力資源管理策略擬定

6.影響部門績效的人力資源議題

5/23 (下午)經理人必備的財報分析技巧

■ 講師:王行一  老師

■ 資歷:知名科技公司總經理室特助

1. 一分鐘透視財報-強化管理能力       

2. 從數字透視經營績效十二項績效指標工具 

3. 解讀財務密碼-靈活運用三大報表。

4. 檢視企業的三合一指標—黃金救生圈

5. 個案實例演練

6/6 商務談判

■ 講師:王珍一 老師

■ 現任:旺旺集團公關委員會委員

1. 談判應有的基本認知            

2. 談判對手的花招分析          

3. 談判轉進與議價技巧          

4. 談判造勢的 5個方法:        

5. 談判前的情勢判斷:以權力大小來判斷談判前的情勢運用談判的8個籌碼

6. 談判桌上出牌的試探與攻防

7. 談判桌上的推檔功夫

8. 準備談判的方法及談判如何收尾?

9. 談判Case演練

6/13(上午)職場人際溝通技巧及衝突管理

■ 講師:楊慶祥 老師

■ 資歷:知名國際教育訓練機構總經理

1. 溝通程序進行與訊息成功傳遞的三個步驟

2. 解決衝突的三項重要步驟

3. 提昇溝通訊息品質的六項注意事項

4. 展現積極溝通行為的四個程序步驟

5. 衝突中的五種人格特質之解決與應對技巧

6. 十二項避免衝突的溝通技巧

7. 提供化解衝突的六個方法

6/13(下午)建立共識-提昇團隊與個人競爭力

■ 講師:楊慶祥 老師

■ 資歷:知名國際教育訓練機構總經理

1. 新時代高績效團隊成員自覺的思維型態

2. 了解高績效團隊的10個共同特徵

3. 建立個人與團隊信任的七個步驟

4. 確立同心共力團隊的三個關鍵因素

5. 創造個人與團隊雙贏的工作綜效價值

6. 如何面對自己和團隊的承諾與挑戰

7. 情境演練

6/20 (上午)企劃案規劃撰寫

講師:趙滿鈴  老師

資歷:知名行銷公司總經理

1.  具有創意且吸引人的企劃案規劃進行步驟

2.  企劃過程中的三大必要條件

3.  企劃案撰寫時須注意的策略方案選用

4.  撰寫時必須考慮的因素及分析

5.  常見的企劃案優缺點說明

6.  出色企劃案的書寫規格與應注意事項

6/20  (下午)成功的簡報技巧

講師:趙滿鈴  老師

資歷:知名行銷公司總經理

1. 簡報失敗的七大原因          

2. 簡報致勝的神奇配方SCDPF     Q&A

3. 簡報內容的事前準備與規劃      

4. 簡報風格及技巧演練:眼神接觸、手勢及移動

5. 運用PowerPoint進行簡報的6大秘訣

6. 簡報開場白(Opening Stage)與如何回應

7. 如何吸引目光及控制會中氣氛

6/27 有效擬定專案計劃與管理 

講師:黃永猛

資歷:知名行銷公司總經理

1. 擬定專案計畫的六大指標

2. 競爭環境偵測(Environmental Scanning

3. 專案計畫擬定法(Strategy Formulation

4. 專案管理九大知識領域及五大程序

5. 專案計畫執行、評估與控制:績效、修正、反饋

6. 實務案例解說

7/4 學員簡報案例分析

■ 講師:協會講師群

7/11 認證口筆試

■ 講師:協會講師群

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◎以上優惠方案恕不重複!
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