上週每週一智提到可協助員工表現達到最大成就的四個要點，而本週我們要來看看關心部屬的管理人，可藉由施行以下16種的方法，來達到上週所提的四個要點：
1. 使部屬了解自己工作的最終目的、自己所要努力奮鬥的目標、及目前工作與未來生涯發展間的關係等。
2. 提供「以目標為導向」的職位說明書。
3. 使用對他們有意義的獎勵方法。
4. 讓他們知道自己的工作有什麼重要性，並該如何配合公司的總目標。
5. 給予適當的讚美及具有意義的肯定。千萬別過度讚美，以免失去作用。讚美要針對某項特殊表現，不要只是含糊地說：「你做得不錯。」
6. 讓部屬有獲得成就感的機會。成就感本身就是最好的激勵因素。
7. 要隨時讓部屬的個人目標與公司的總目標連結在一起。
8. 幫助部屬養成有始有終的精神。教導他們仔細計劃，並把為達到目的的種種努力成果整合起來。
9. 協助部屬訂定、並完成自我成長的目標。我們在下一章還會再討論到這個問題。
10. 肯定部屬的成就並公開表揚，使他們得以滿足其受肯定、受重視的心理需求。
11. 使部屬相信：他們受到公司和上司的肯定。
12. 隨時讓部屬明白：他們的工作進行得如何、及為什麼對公司有益。
13. 把部屬進步的情形說出來，他們會很重視這件事。
14. 注意傾聽他們所提出的困難、意見、或抱怨。這些內容對管理人員來說，也許微不足道，但對當事人卻極為重要。
15. 告訴部屬：只要他們表現優異，再經由公司的協助，必可達到個人所訂的目標。
16. 不要輕視、忽視、或遺忘他們。這是處理人事問題最不可原諒的錯誤。
持續運用兩週每週一智談到的激勵原則，經理人可以提高員工的士氣，讓缺席的情形減少，也能降低離職率。讓整個部門因此而煥然一新，激發員工的熱忱和主動積極的工作態度，以提高顧客的滿意度。
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