人力資源管理課程-中華人事主管協會

2月優惠方案--【金蛇報喜~~黃金存摺加碼開運金】 (本年度唯一) 2/3至2/25止，凡於期限內儲值黃金學習存摺並完成繳費, 即享: 達3萬元，原加贈6,000 —>額外加碼贈送9,000課程額度 (加碼後可用額度為 39,000) 達5萬元，原加贈12,000 —>額外加碼贈送18,000課程額度 (加碼後可用額度為 68,000) 達8萬元，原加贈20,000 —>額外加碼贈送30,000課程額度 (加碼後可用額度為 110,000) 達10萬元，原加贈28,000 —>額外加碼贈送40,000課程額度 (加碼後可用額度為140,000) ※超值優惠僅限20個名額，額滿為止！(此方案恕不與其他優惠併用)

	課程總覽
	人資學習地圖
	專業認證班系列
	人力資源管理課程
	主管領導管理課程
	業務行銷客服課程
	專業秘書行政課程
	總務採購財會課程
	國際級專業課程
	會員免費講座

	人資相關資料下載
	HR知識中心
	勞資爭議專欄
	HR巿調報告
	HR相關產品
	法令專區

上千家知名企業指名持"中華人事主管協會認證"優先面試！【人資職缺連結】

人力資源系列認證
1	HOT！人力資源管理師認證班
2	勞健保暨勞動法規管理師認證班
3	薪資管理師認證班
4	任用管理師認證班
5	職能管理師認證班
6	教育訓練發展管理師認證班
7	員工績效管理師認證班
8	企業內部講師高階特訓認證班
9	企業內部講師認證班
10	員工心理輔導人員認證班
11	工作說明書設計撰寫實務認證班
12	人資各項管理規章設計實務認證班
13	大陸人力資源與勞動關係管理師認證班
14	策略性人力資源管理師認證班
15	人才評鑑管理師認證班
16	職務/產值分析暨人力質/量盤點認證班
17	企業診斷顧問師認證班
18	員工關係管理師認證班
19	員工心理健康管理師認證班
20	高階勞動法規管理師認證班
21	接班人暨關鍵人才管理師認證班
22	大數據人力資源管理師認證班
23	人力資源數據分析管理師認證班
24	OKR績效管理師認證班
25	人才發展與員工個人發展IDP管理師認證班
26	NEW！人才留任策略管理師認證班
27	NEW！職涯規劃輔導諮詢師認證班

人資必備-最新修法因應對策
1	場場爆滿！勞動法人資讀書會－從當月重大勞資新聞事件談起勞動法專家沈以軒律師針對最新法令、函釋與判決逐一整理並提供案例解析
2	NEW！如何預防職場不法侵害與重視性別平等實務解析
3	NEW！勞資爭議預防與因應—從法院、個案及實務解析
4	職業災害之行政補償、保險給付及民、刑事責任剖析
5	最新勞基法修正解析與實務操作重點
6	勞保條例逐條解析基礎入門
7	最新以個別勞動法規範派遣關係之影響與具體操作技巧
8	「勞動事件法」施行條文逐條解析與具體因應
9	最新事業單位勞動監督檢查及具體因應實務
10	最新勞基法重點條文解析及具體因應措施
11	最新職業安全衛生檢查之實務要領與常見疑義解析免費提供：職業安全衛生管理計畫及管理規章等範本！
12	職災與社會保險、商業保險之關係案例解析

勞動法令課程
1	NEW！如何預防職場不法侵害與重視性別平等實務解析
2	「勞動事件法」施行條文逐條解析與具體因應
3	人資各項管理規章制訂技巧與辦法實務
4	工作規則撰寫實務 -（員工手冊訂定技巧）
5	企業公文撰寫技巧與實作
6	員工各種假別管理及法令處理規範
7	員工離職各項爭議處理實務技巧
8	勞保、勞退、職災補償基礎入門
9	勞保條例逐條解析基礎入門
10	勞健保投保實務操作與保費調節
11	勞動契約規劃制訂撰擬及範例實務操作
12	勞動基準法基礎概念入門
13	勞基法修正—勞檢查核重點與執行要項
14	勞基法基礎入門—工資、工時計算實務操作
15	勞基法基礎入門—勞動契約終止操作實務
16	勞基法基礎入門—勞動契約撰擬制定
17	勞基法逐條解析基礎入門
18	勞資爭議預防與因應
19	勞資爭議預防與因應—從法院、個案及實務解析
20	勞檢因應暨實務判決解讀專班
21	就業服務法新規定—外國中階技術移工適用勞退舊制解析
22	最新以個別勞動法規範派遣關係之影響與具體操作技巧
23	最新事業單位勞動監督檢查及具體因應實務
24	最新勞基法重點條文解析及具體因應措施
25	最新勞基法修正解析與實務操作重點
26	最新職業安全衛生檢查之實務要領與常見疑義解析
27	薪資結構設計、調整及稅法處理實務
28	薪資結構調整及相關稅法處理實務
29	職災與社會保險、商業保險之關係案例解析
30	職業災害之行政補償、保險給付及民、刑事責任剖析
31	人力資源盤點與召募任用法律規範
32	勞動基準法對勞動契約、派遣法律規定及發展趨勢

大陸及國際人資課程
1	大陸台商人資人員教戰手冊
2	大陸勞動合同管理（訂立、執行、變更、解除、終止）與解除（終止）勞動合同的規定
3	大陸員工請假管理、工資規定與社會保險福利管理
4	大陸勞動環境與招聘管理

人力資源發展及企業策略規劃課程-HR工作的航標兼導航儀
人力資源策略規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計畫，以保證企業目標的順利實現。
1	人資管理專家讀書會—依人資年度時序重要事項談起人資專家針對人資常見重點議題，依據年度重點工作項目來規劃等實務問題研討
2	NEW！ESG如何落實在人力資源管理制度及運用
3	NEW！企業數位轉型—HR必備的數據分析力
4	NEW！從不同角度讀懂勞基法—HR活用勞基法在招募、離汰、調動
5	HOT！員工個人發展計畫(IDP)--- 規劃設計與實務操作 ★獨家提供五~十種企業常用IDP範本格式
6	HOT！人力成本分析與人力產值規劃
7	人力資源管理的發展趨勢與策略規劃
8	組織/職務盤點暨工作說明書設計、撰寫與管理
9	人力量的盤點
10	人力質的盤點
11	知識管理/人力資本、人力成本與產值分析的人力盤點
12	職能模式建立與職能發展執行實務
13	HR各項規章制度規劃與流程設計
14	企業診斷與HR策略整合診斷
15	企業接班人才培養與企業文化診斷
16	HR創新制度化與系統資訊化診斷
17	策略性人力資源與招募甄選策略
18	策略性獎酬與績效管理策略
19	策略性接班人計畫與組織變革
20	企業文化與人資管理資訊化策略
21	大數據對HR的策略思考及改變
22	AI與大數據時代—人資實務應用
23	AI與大數據時代—薪獎制度設計
24	AI與大數據時代—員工訓練發展及職涯規劃
25	AI與大數據時代—績效管理與接班人計畫
26	AI與大數據時代—員工關係與離職管理
27	HR的數據化分析大趨勢與重點
28	招募甄選的數據化分析與實務演練
29	績效管理的數據化分析與實務演練
30	訓練發展的數據化分析與實務演練
31	薪資福利的數據化分析與實務演練
32	員工關係的數據化分析與實務演練

招募離汰&職能管理課程-“引”和“用”的結合藝術
人員任用講求的是找到合適的人放到了合適的職位。招募和配置有各自的側重點，招募工作是由需求分析－預算制定－招募方案的制定－招募實施－後續評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在於做好需求分析，首先明確企業到底需要什麼人，需要多少人，對這些人有什麼要求，以及通過什麼管道去尋找公司所需要的這些人，目標和計畫明確之後，招募人員才能對症下藥。
1	HOT！人資人員與部門主管必備--精準招募面談技巧
2	NEW！工作分析與職務說明書
3	NEW！以職能為基礎的招募面談技巧
4	NEW！企業數位轉型—HR必備的數據分析力
5	NEW！招募必備—精準面談技巧
6	員工背景徵信查核與薪資談判技巧
7	從不同角度讀懂勞基法—HR活用勞基法在招募
8	從召募角度談起(系列一)：如何用「非科學方式」快速知人識人
9	從召募角度談起(系列二)：如何用「科學方式」快速知人識人
10	從員工離職率分析到留才激勵具體對策
11	從職涯角度—客製化留才策略
12	新進人員輔導與面談技巧
13	最新以個別勞動法規範派遣關係之影響與具體操作技巧
14	員工個人發展計畫(IDP)—規劃設計與實務操作
15	招募選才必知—如何辨識求職者危險行為因子及處理技巧
16	人才招募與離職管理
17	人力資源盤點與召募任用法律規範
18	職能導向的甄才與面談實務
19	企業招募甄選與薪資福利診斷
20	招募聘用--規章制度規劃與流程設計
21	人力資源盤點與召募任用法律規範
22	召募管道方法與遴選工具應用
23	職能為本之召募與選才技巧

教育訓練課程-幫助員工勝任工作並發掘員工的最大潛能
教育訓練規劃執行與E-learning培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對於新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應並勝任工作，對於在職員工來說，培訓能夠?明他們掌握職位所需要的新技能，並幫助他們最大限度開發自己的潛能，而對於公司來說，培訓工作會讓企業工作順利開展，業績不斷提高。培訓與開發工作的重要性顯而易見。
1	NEW！員工個人發展計畫(IDP)—規劃設計與實務操作
2	人才發展與教育訓練規劃執行
3	年度教育訓練規劃與預算編列
4	教育訓練規劃執行與成效評估
5	教育訓練--規章制度規劃與流程設計
6	職能導向之人才培育與訓練發展
7	內部講師制度建立與培訓

薪資管理與薪酬制度規劃課程-員工激勵的最有效手段之一
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和職位公平。外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，職位公平則需要體現同職位員工勝任能力的差距。對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發揮員工的最大潛能。
1	NEW！職位評價與薪資結構設計及應用
2	員工背景徵信查核與薪資談判技巧
3	核薪全攻略—10大步驟掌握核薪要領
4	業務薪獎制度設計實務
5	獎金制度的規劃與設計
6	調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計
7	薪資制度設計—工作評價與薪資調查
8	薪資政策與薪資結構設計技巧
9	薪資設計基礎與管理
10	薪資結構設計、調整及稅法處理實務
11	薪資結構調整及相關稅法處理實務
12	職工福利委員會運作與職工福利方案設計實務
13	薪資福利--規章制度規劃與流程設計
14	薪資獎勵辦法設計與運用
15	以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度

績效管理課程－不同的視角，不同的結局
績效考核的目的在於借助一個有效的體系，透過對業績的考核，肯定過去的業績並期待未來績效的不斷提高。傳統的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現代績效管理則更關注未來業績的提高。焦點的轉移使得現代績效工作重點也開始轉移。體系的有效性成為HR工作者關注的焦點。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注，更關注績效的後續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高！
1	NEW！OKR導入與目標設定
2	NEW！績效管理與人才發展計劃
3	HOT！人力成本分析與人力產值規劃
4	企業年度計畫與OKR實務整合
5	年度計畫制定、行動計劃展開與績效產出
6	有效提升部屬績效攻略
7	從KPI角度出發，績效管理如何與薪酬、訓練產生連動？
8	績效考核制度設計與運用
9	績效面談與員工績效改善計畫
10	績效管理策略規劃與推行實務
11	績效管理/考核--規章制度規劃與流程設計
12	績效制度建立與管理
13	績效管理辦法設計與KPI設定
14	從經營策略制定績效管理
15	企業績效管理與訓練發展診斷
16	績效管理如何與薪酬、訓練產生連動
17	以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵
18	OKR的觀念與解惑
19	OKR的實作
20	協助OKR在企業內聚焦的利器平衡計分卡(BSC)
21	OKR企業實務案例解析

員工心理諮商&員工關係課程-有效"溝通"的根因在於精準判斷人際互動的"心理"
1	NEW！中階主管必修的溝通心理學
2	NEW！化解衝突與轉化員工情緒輔導技巧
3	HOT！主管必備：如何進行員工行為與態度改變的實用技術
4	HOT！招募選才必知—如何辨識求職者危險行為因子及處理技巧
5	破解常見員工性格及問題員工類型的輔導策略
6	情緒管理與壓力紓解
7	處理員工抗拒與新進員工輔導技巧
8	跨世代溝通與衝突解決技巧
9	自我EQ與職場壓力調適管理
10	員工身心危機處理與士氣激勵
11	員工行為預測及建立績效團隊實務
12	企業文化與員工認同建立實務
13	勞資關係與科學化/數據化管理實務
14	EAP-員工協助方案設計與發展實務
15	員工心理健康管理
16	全方位員工行為風險管理
17	員工心理五級預防模式
18	員工心理健康諮詢技巧