| ‧ 課程大綱 |
★本課程恕不得與黃金存摺、課程現金抵用券等任何優惠折扣並用！
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課程說明 |
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主辦
單位 |
中華人事主管協會、長宏專案管理顧問有限公司 |
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課程
時間 |
2008/12/28-2009/2/15，0900-1800，48小時專案管理課程
加贈一堂8小時總複習課程，（48小時 +8小時，共56小時） |
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培訓
費用 |
培訓費用
原價32,800元，優惠價 31,500 元
（含一套12冊獨家編撰彩色版培訓教材/PMBOK簡體中文版/文具/PMSuccess輔考系統/輔導教練/午餐/餐點）
獨家免費特別贈送
1、本會會員報名可任選協會公開班課程一堂
（限2,500元以下）
2、提供免費複習上課至您考上PMP為止
3、結業前完成PMP報名輔導，並同步核發長宏訓練
時數證明
4、培訓學員8小時考前總複習課程（價值9,600元） |
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繳費
優惠 |
本課程場場爆滿，40人滿班即止，逾期恕不優惠！ |
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授課
對象 |
1.大專以上學歷並具3年以上專案經驗（不等於工作經驗）或高中學歷並具5年以上工作經驗
2.有志成為國際專案管理專業人員(PMP) 的菁英人士
3.培養第二專長或轉換工作跑道的在職人士
4.前進大陸或爭取國際大廠訂單的經理人士
5.了解專案管理精髓和大型專案的經理人
6.對專案管理有興趣的社會人士 |
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課程內容 |
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日期 |
課程名稱 |
課程大綱 |
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12/28
（日） |
專案管理架構
及專案說明 |
專案架構、專案生命期、專案組織、讀書計畫說明、里程碑、PMP遠景與未來 |
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專案整合管理
及例題解析 |
制定專案章程、制定專案初步規劃書、制定專案管理計畫、指導與管理專案執行、監控專案工作、整體變更控制及專案結案 |
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1/4
（日） |
專案範圍管理
及例題解析 |
專案範圍規劃、範圍定義、制定工作分解結構、範圍確認、範圍控制及例題解析 |
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專案時間管理
及例題解析 |
活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算、制定進度表、進度控制及例題解析 |
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1/11
（日） |
專案成本管理
及例題解析 |
成本估算、預算編列、成本控制及例題解析 |
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專案採購管理
及例題解析 |
採購規劃、發包規劃、詢價、賣方選擇、合約管理、合約 結案及例題解析 |
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1/18
（日） |
專案風險管理
及例題解析 |
風險管理規劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險回應規劃、風險監控及例題解析 |
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專案品質管理
及例題解析 |
品質規劃、實施品質保證、實施品質控制及例題解析 |
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1/24
（六） |
專案人力資源管理及例題解析 |
人力資源規劃、專案團隊組建、專案團隊建設、專案團隊管理及例題解析 |
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專案溝通管理
及例題解析 |
溝通規劃、資訊發佈、績效報告、利害關係者管理及例題解析 |
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2/8
（日） |
專案管理社會責任與倫理道德 |
PMP 的專業倫理道德及社會責任 |
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專案管理五大流程及總複習 |
專案五大流程：啟動、規劃、執行、監控及結案（Workshop實作演練） |
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2/15
（日） |
考前總複習 |
針對常考題型剖析及解題要領以及如何使用Lessons Learned 補強弱點，快速提昇實力 |
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．每一單元都搭配Workshop實務演練，並有明確產出 |
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