| ‧ 課程大綱 |
★本課程恕不得與黃金存摺、課程現金抵用券等任何優惠折扣並用！
★上課日期：12/14(六)、12/21(六)、12/28(六)、01/04(六)、
01/11(六)、01/18(六)、01/19(日)
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課程說明 |
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主辦
單位 |
中華人事主管協會、長宏專案管理顧問有限公司 |
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課程
時間 |
2013/12/14-2014/01/19，0900-1800，48小時專案管理課程，加贈一堂8小時總複習課程，（48小時 +8小時，共56小時） |
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培訓
費用 |
培訓費用
原價32,800元，優惠價 31,500 元
（含一套12冊獨家編撰彩色版培訓教材/PMBOK繁體中文版/文具/PMSuccess輔考系統/輔導教練/午餐/餐點）
獨家免費特別贈送
1.協會會員報名繳費即可免費贈送單天公開班課程一堂（限3,000元以下)
2.輔導到您考上PMP為止，不限時間及資源
(價值12,000元)
3. 結業前完成PMP報名輔導，並同步核發長宏訓練時數證明
4. 培訓學員考前總複習8小時，另提供線上總整理課程申請
5.課程期間另有半天的讀書會安排，通常為周六日，需務必出席 |
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繳費
優惠 |
本課程場場爆滿，40人滿班即止，逾期恕不優惠！ |
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授課
對象 |
1.大專以上學歷並具3年以上專案經驗（不等於工作經驗）或高中學歷並具5年以上工作經驗
2.有志成為國際專案管理專業人員(PMP) 的菁英人士
3.培養第二專長或轉換工作跑道的在職人士
4.前進大陸或爭取國際大廠訂單的經理人士
5.了解專案管理精髓和大型專案的經理人
6.對專案管理有興趣的社會人士 |
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課程內容 |
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日期 |
課程名稱 |
課程大綱 |
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第一週 |
專案管理架構
及專案說明 |
專案架構、專案生命期、專案組織、讀書計畫說明、里程碑、PMP遠景與未來 |
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專案整合管理
及例題解析 |
發展專案章程、發展專案管理計畫書、指導及管理專案執行、監控專案工作、執行整合變更控制、結束專案或階段及例題解析 |
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第二週 |
專案範圍管理
及例題解析 |
規劃範疇管理、蒐集需求、定義範疇、建立工作分解結構、確認範疇、控制範疇及例題解析 |
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專案時間管理
及例題解析 |
規劃時程管理、定義活動、排序活動、估算活動資源、估算活動時程、發展時程、控制時程及例題解析 |
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第三週 |
專案成本管理
及例題解析 |
規劃成本管理、估算成本、決定預算、成本及例題解析 |
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專案採購管理
及例題解析 |
規劃採購管理、執行採購、控制採購、結束採購及例題解析 |
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第四週 |
專案人力資源管理及例題解析 |
規劃人力資源管理、獲得專案團隊、發展專案團隊、管理專案團隊及例題解析 |
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專案溝通管理
及例題解析 |
規劃溝通管理、管理溝通、控制溝通及例題解析 |
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利害關係人管理及例題解析 |
辨識利害關係人、規劃利害關係人管理、管理利害關係人參與、控制利害關係人參與 |
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第五週 |
專案風險管理
及例題解析 |
規劃風險管理、辨識風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險回應、控制風險及例題解析 |
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專案品質管理
及例題解析 |
規劃品質管理、執行品質保證、控制品質 |
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第六週 |
專業道德及
考前重點介紹 |
PMP 的專業倫理及社會責任以及PM在五大流程新角色 |
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專案管理
五大流程實作 |
專案五大流程實作：起始、規劃、執行、監控及結案（Workshop實作演練-PK競賽） |
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第七週 |
PMP考前總複習 |
PMP實際考試題型分析及解題技巧邏輯推理 |
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．每一單元搭配Workshop實務演練&課後一案通實作演練，並有明確產出
．每週小組共好讀書會安排導讀及各週學習里程碑執行，發揮團隊綜效
．搭配PMSuccess線上輔考系統的線上學習課程/模擬測驗/實力分析..等 |
★【PMP國際專案管理師證照專班】學員心得請按我★ |
人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
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