| ‧ 課程名稱 |
採購成本分析與價格管理實務
★準時開課，即將額滿！
|
| ‧ 課程地點 |
台北 │ 中華人事主管協會（台北市松山區南京東路五段225號15樓） │ 教室：本協會訓練教室
|
| ‧ 開始日期 |
2014/4/11 |
‧ 結束日期 |
2014/4/11 |
| ‧ 課程時間 |
周五09:30～16:30
|
‧ 上課時數 |
6小時 |
| ‧ 費 用 |
|
| ‧報名優惠 |
|
| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
|
| ‧ 課程介紹 |
面對供應商時如何分析定價方式與成本結構？採購價格變動時該如何因應？採購時如何運用槓桿性及策略性技巧？本課程邀請具有數十年總務採購執行經驗之專業講師，教您一次解決採購成本分析與價格管理各項疑難問題，並結合實務案例教您運用成本與價格分析的各種因應對策，協助您在採購一般原物料或執行重大採購時皆可為企業節省大筆成本，加倍增加對企業獲利能力之貢獻度！ |
| ‧ 課程大綱 |
★課程總時數6小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
|
課程大綱 |
|
一、供應商定價方式與案例
1.價格與成本分析的目的
2.採購價格與成本管理
二、採購價格與總成本之解析
1.成本組成與成本類別分析
2.國際採購總成本的實例
三、採購成本評估的方法
1.損益平衡分析與學習曲線
2.生命週期成本法與案例
四、採購價格變動的因應措施
1.採購成本控管與案例
2.採購降低成本要因分析
五、採購成本分析實例解析
1.材料與人工成本計算
2.採購成本分析案例說明
六、採購價格降低策略分析
1.採購價格分析與案例
2.採購價格折扣的方式
七、成本與價格分析技巧運用
1.一般性採購與槓桿性採購
2.重要性採購與策略性採購
八、實務案例研討 |
|
■ 講師：李朗日 老師
■ 現任：
中華採購管理協會(CAPM)監事與講師
多家企業管理顧問公司諮詢輔導顧問
■ 經歷：
1、中興電工採購處長，建工處副處長及生管、倉儲、總務等 經理、工會秘書及職工福利會總幹事、總經理特別助理、曾當選83年中華民國企業總務經理人，擁有實務工作經驗近30年
2、大同公司，生管與財務管理及董事長機要秘書
3、公民營企業與顧問公司擔任講師 |
|
| ‧ 講 師 |
李朗日 |
| ‧ ＤＭ下載 |
>>
下載word檔
|
| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本課程的協會會員皆可以1,000元的優惠價重複來上同一門課(上課當天須出示身分證、會員卡以確認為會員本人身份，否則無法進場！) |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
※【外部合作課程】不適用此講義費用標準。
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
|
人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
中華人事主管協會
