人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

主辦單位

國立交通大學

協辦單位

中華人事主管協會

課程時間

11/30(日)-2015/1/11(日)，0900-1600，共36小時

課程地點

國立交通大學  資訊技術服務中心 100教室

（新竹市大學路1001號）

課程費用

會員價 10,000元 / 非會員價 12,000元

結訓證明

1、結訓後將由國立交通大學核發結業證書

2、課程結束後將舉辦認證考試（認證費用2,000元），通過考試後，可再取得中華人事主管協會認證

課程優惠

1、1111VIP或交大校友可享非會員價95折優惠

2、3-5人同行團報可享非會員價95折優惠，6人以上同行可享非會員價85折優惠

3、開課前兩週前完成報名繳費可享非會員價95折優惠

4、以上優惠恕不重覆使用，本課程不含餐點費用，未盡事宜以協會說明為準

時間

課程大綱

師資

11/30

人力資源管理的發展趨勢與策略規劃

徐正宗
知名公司 副總經理暨 人力資源處處長

一、人力資源管理的過去、現在與未來

二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別

三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？

四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？

五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰
六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？

七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？

12/7

績效制度建立與管理

李正綱

知名公司 人資主管

一、HRM架構與績效管理關係

二、績效的意義

三、績效管理架構

四、目標－定義工作

五、績效評估與面談

六、提供回饋

(一)差異化獎酬

(二)績效改善計劃

七、平衡計分卡的本質與實務

12/14

薪資設計基礎與管理

蘇姵臻

知名科技公司

人資長

一、員工薪資管理的意義

二、建立薪資管理制度的步驟

三、如何建立完整的薪資結構？

四、如何評估薪資水準與薪資政策？

五、職位分析應用與職位說明書

六、職位評價的重點與量化方法

七、薪資調查的執行與運用

八、薪酬的激勵性與調薪準則

12/21

教育訓練規劃執行與成效評估

劉寧春

知名科技公司

人資經理

一、企業訓練的角色功能
二、教育訓練體系規劃
三、教育訓練執行實戰演練
四、E-learning系統規劃及展開
五、教育訓練的成效評估與分析
六、未來教育訓練發展

12/28

人才招募與離職管理

徐正宗
知名公司 副總經理暨 人力資源處處長

一、合理配置人力資源與發展規劃
二、降低組織用人成本及滿足員工需求
三、招募管理：工作分析與工作說明書
四、招募來源管道與選才方式
五、離職管理：離職面談與原因分析
六、非自動離職之處理與對策

2015

1/11

人力成本分析與人力產值規劃

王行一

知名科技集團

總經理室特助

一、全方位的人力資本

二、人力配置與規劃

三、人力成本決定人才品質

四、如何正確評估人力成本

五、人力取得成本及成效分析

六、人力產值的貢獻分析

七、人力效能與組織管理之連結

八、實例分析與演練