人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程目的

一、達到真正激勵員工之目的
二、將關鍵績效指標(KPI)、績效獎金及績效評核辦    法與工作滿 意度相結合
三、將經營成果適度地反應到績效獎金辦法上
四、將績效獎金與績效評核辦法相結合並了解[機能   別-績效評核表]設計之原則

目標對象

高階主管、人資主管、財會主管、管理主管、事業部主管、

利潤中心主管、績效管理主辦人員

課程大綱

(現場免費輔導修正 貴公司績效評核表及 KPI)

一、 績效評核之真義

二、 準值與目標值之設定及計分方式

三、 高績效工作之驅動因素

四、 績效評核權責與執行

五、 績效評核表與績效權數

六、 績效評核期間與特殊槓桿比率

七、 績效獎金來源與計算方式

八、 管理權數與決策調整權數

九、 績效評核偏誤

十、 績效面談執行與成效

十一、員工績效評核計分卡

十二、 個案討論與實例演練

■ 講師：楊平遠 老師

■ 資歷：資策會、台灣金融研訓院—中小企業聯輔中心等

               單位之專業講師

■ 企業管理經驗：

1.聯華食品(上市):人資副總經理

2.美喆企業(大陸與歐美):特助、行銷副總經理

3.昆盈企業(上市；大陸與歐美):國際事業管理處副總經理

4.神通集團-神基科技(上市)/萬能光學:財務長曁行政副總經理

5.雪鐵龍汽車/中法乳品:特助、處長、協理

6.美商福特六和汽車:會計經理(包含:帳務/稅務/法務/董事會)

7.美商德州儀器公司:財務主管

8.美商固特異輪胎:成本主管