人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

LINE線上客服
訂閱電子報
Email

進修課程-專業認證班系列課程

10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
薪資結構調整及相關稅法處理實務
★準時開課,即將額滿!
‧ 課程地點 台北 │ 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號) │ 教室:B202
‧ 開始日期 2010/8/18 ‧ 結束日期 2010/8/18
‧ 課程時間 周三09:00~16:00 ‧ 上課時數 6小時
‧ 費 用
會員價 2700 非會員價 3200
‧報名優惠


‧ 黃金存摺 >> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹 勞保費率將逐年自5.5%調高至12%,保險費率亦有繼續調高之可能,企業面臨不景氣可藉由薪資政策之改變合理化勞健保、勞退提繳、加班費、資遣費、退休金、職災補償等鉅額勞動成本!本課程從薪資結構調整技巧與實務協助事業單位合理化勞健保等勞動成本,並教您召開勞資會議取得個別勞工同意薪資結構改變,同時分析法院及行政院勞工委員會對有關工資及非經常性給與之認定標準,最後從法院訴訟判決分享輔導實務經驗,讓您掌握各項所得扣繳實務,避免日後勞資問題及糾紛!
‧ 課程大綱

 

團報優惠方案,相招來報名!兩人同行享九折優惠!三人

     行享八五折!五人同行享八折優惠!六人以上另有特別優惠

    喔!

課程大綱

1.工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資

   等各名詞解析。

2.工資定義為何?何謂經常性給?

3.非工資究竟應如何規劃,才能被行政機關及法院認定是非經常性

   給與?

4.為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定

   為工資?

5.企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。

6.未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。

7.雇主如何取得勞工同意調整薪資結構?

8.勞工行政機關對於非經常性給與有異議時,企業應提供那些文件

   舉證?

9.薪資結構調整前後,各項勞動成本之差異分析與舉例。

10.雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些?

11.薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之

     一作調整。

12.雇主發給勞工之工資,應遵守那些原則?

13.雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、

     借款?

14.雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」?

15.雇主發給勞工之各項報酬,應如何辦理扣繳?

16.勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得?

17.勞工支領之其他報酬,究係免稅所得或應稅所得?

■ 講師:簡文成 老師

■ 資歷:知名企管公司總經理

■ 經歷:

勞委會職訓局企業訓練聯絡網人力資源發展服務團  顧問、中

華人事主管協會理事兼特聘講師、管理雜全國500大企管講

師、台電及各縣市工業會及商業  業公會等單位人事管理講

座特聘講師、台北縣工會、稅務專刊、1111HR勞基信箱特

約專欄作家、TOYOTA等五百多家中小企業建立管理制度

企業保險規劃

‧ 講 師 簡文成
‧ DM下載 >> 下載word檔
‧ 連絡電話 台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項 ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎名額有限,請速報名!
◎費用含精美教材、午餐、飲料……等!
◎課程收據皆於課程現場交予學員!
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
‧ 報名須知 ‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程,本會無提供講義,如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下:
 單天課程:$250 元,另需支付$50 郵資,總計為$300 元。
 認證全程:$550 元,另需支付$50 郵資,總計為$600 元。
 就服講義整套: $1,500,另需支付$100 郵資,總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)

※【外部合作課程】不適用此講義費用標準。
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額,均不得兌換現金。