KPI指標式-人力資源與績效管理系統

進修課程－專業認證班系列課程

轉寄好友

推至Plurk

推至facebook

<< HR熱門職缺 >>

10人以上歡迎包班內訓

‧ 課程名稱

KPI指標式-人力資源與績效管理系統
★準時開課，即將額滿！

‧ 課程地點

台北 │ 中國文化大學大新館（台北市中正區延平南路127號） │ 教室：401

‧ 開始日期

2010/9/30

‧ 結束日期

2010/9/30

‧ 課程時間

周四09:00～17:00

‧ 上課時數

7小時

‧ 費用

會員價	2800	非會員價	3300

‧報名優惠

‧ 黃金存摺

>> 課程費用優惠請按我

‧ 課程介紹

如何以KPI指標為主軸，進行規劃發展與績效應用？如何運用人資指標績效管理系統進行企業選任育用留及展才策略？如何運用明確公平的績效考核指標使獎酬管理符合所需且具激勵性？

本課程將運用KPI指標管理系統，協助企業進行績效衡量與改善輔導，獨家提供的各項表單及範本範例，將讓您可以直接將經營目標計劃展算出直間接人力需求數、利用數據情報進行人力資源日常管理、掌握組織合理化及人力精簡化、量化部門訓練效益等，最終將引導員工做對的事情並主動創造績效，唯有選對人才、放對位置、用對方法、做對事情、給對獎勵、設對職涯，才能將人力資源管理進一步向上提昇！

‧ 課程大綱

★凡參加過本課程的協會會員皆可以 1,000 元的優惠價重複來
上同一門課(上課當天須出示身分證.會員卡以確認為會員本人
身份,否則無法進場！)

★ 團報優惠方案，相招來報名！兩人同行享九折優惠！三人同

行享八五折！五人同行享八折優惠！六人以上另有特別優惠喔!

** 現場提供相關實務範本範例**

課程大綱

一、人力資源指標績效管理

人力資源規劃 / 開發 / 運用 / 發展

二、如何以指標進行-人力資源的規劃

經營規劃－理念願景 / 定位政策 / 目標方針

人資規劃－人資策略 / 人資盤點 / 人力盤點

人力規劃－總員人數 / 直接人數 / 間接人數

三、如何以指標進行-人力資源的開發

組織管理(選才：選對的人才)－組織架構/職掌職權/職位編制

人資管理(任才：放對的位置)－部門職掌/工作職務/工作分析

四、如何以指標進行-人力資源的運用

育成管理(育才：用對的方法)－訓練規劃/訓練策略/訓練計劃

指標管理(用才：做對的事情)－管理指標/指標控制/指標改善

五、如何以指標進行-人力資源的發展

績效管理(留才：給對的獎勵)－績效指標/績效標準/績效評核

滿意管理(展才：設對的職涯)－員工考績/獎酬管理/滿意管理

■ 講師：吳健生

致力於將KPI指標運用在企業管理績效的衡量與改善輔導，並將獨創的指標管理系統申請KPI.BI.BPM.KM等發明專利，精研KPI指標達20年、輔導KPI逾50家、開發KPI近千例。

■ 經歷：

1.知名半導體企業總經理/藍天電腦總經理特別助理/山汶電腦管理

人事行政部經理/精英電腦生管課長/SONY產銷企劃師

2.政府認證合格「KM知識管理顧問師」、KM輔導優良案例發表

3. KPI、BI、BPM、KM等四件發明專利立案申請

4.講授KPI指標相關應用課程逾數百場、管理雜誌500大企管名師

5.「中小型商業及服務業(流通業)經營管理顧問師」

‧ 講師

吳健生

‧ ＤＭ下載

>> 下載word檔

‧ 連絡電話

台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841

‧ 注意事項

◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎名額有限，請速報名！
◎費用含精美教材、午餐、飲料……等。
◎課程收據皆於課程現場交予學員﹗
◎以上優惠方案恕不重複﹗
◎課程內容協會保留更動之權利﹗

‧ 報名須知

‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
　單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
　認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
　就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
※【外部合作課程】不適用此講義費用標準。
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。

報名本課程 10人以上包班內訓

回上頁