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課程效益 |
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當你完成本課程後，你將能夠瞭解：
1、何謂理性的決策
2、做重大決策前，必須考慮的12個重大問題
3、杜拉克如何做有效的決策
4、同仁做決策的實例，以及如何做出更有效的決策 |
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課程特色 |
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1、內容取材於彼得．杜拉克與Daniel Kahneman大師的理念
2、彼得．杜拉克親自拍攝的教學影片，學員獨享觀賞大師風範
3、獨家分享兩位講師多年來跨產業的高階管理歷練
4、教學活潑多樣化，學員容易吸收
5、透過實務案例，討論分享，學員可深刻反省與內化 |
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課程大綱 |
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議題 |
大綱 |
教學方式 |
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何謂理性的決策 |
1、理性決策的步驟
n定義問題
n確認決策的準則 (criteria)
n對決策的準則排定權重
n列出可行方案
n評估可行方案
n選擇最好的方案
2、理性決策的先決條件
3、為什麼做決策時不理性
4、受限制的理性
5、界定解決方案的範圍
6、如何找出決策所需滿足的邊界條件及規範
7、正確決策而“非可接受”的決策
8、如何將決策化為行動
9、檢視與回饋 |
講師說明
學員回應
講師回饋 |
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實務演練案例
（如何做決策） |
以“愛之船“案例體會自己和小組如何做決策 |
小組案例研討與發表
講師總結 |
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重大決策前12項清單 |
1、如何避免偏誤的挑戰
2、提出建議的團隊裡有異議嗎
3、提出建議的團隊過於謹慎嗎
4、決策者該問提案團隊的問題
5、決策者用來評估提案的問題
6、做決策時該自問的問題
7、是否看到“光環效應”
8、最糟的情況預測
9、知道支持決策的關鍵數據出處嗎
10、改善整個組織的決策 |
講師說明
學員回應 |
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杜拉克談“有效的決策”及小組實務演練 |
1、有效決策過程的五大要素
2、有效的決策者的四個基本觀念
3、決策時需要異議的原因 |
講師說明
教學影片案例
小組討論與發表 |
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組織內實例討論 |
1、提出一個最近實際做決策的案例
2、以今天學習到的知識來檢驗當初決策的優點和缺點 |
小組討論與發表
講師回饋 |
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■ 講師：李紹唐 老師
■ 現任：
．1111人力銀行執行長CEO
．中國用友軟件(UFIDA)股份有限公司獨立董事
■ 經歷：(29年)
．IBM臺灣分公司業務員 業務經理 協理
．Oracle臺灣分公司總經理( Managing Director )
．Oracle中國甲骨文軟體系統有限公司華東暨華西區 董事總經理 ( Managing Director )
．中國多普達通訊有限公司首席執行官兼總裁 ( C E O )
．連營科技股份有限公司總經理( C E O )
．晶讚光電股份有限公司執行長( C E O )
著有《勇敢去敲老闆的門》
著有《勇敢去敲客戶的門》
著有《勇敢去敲未知的門》 |
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■ 講師：周文祥 老師 (Peter Chou)
■ 現任：彥陽科技股份有限公司 董事長特助兼資訊長
■ 經歷：
．卓睿企管顧問股份有限公司 顧問
．大師級企管顧問公司 總經理
．遠東公證暨臺灣檢驗科技公司 資訊技術處副總裁
．臺灣IBM公司 系統工程師、專案負責人
曾經翻譯管理大師彼得‧杜拉克之《巨變時代的管理》、《管理的實踐》兩書，《巨變時代的管理》被金石堂評選爲1998年最具影響力的十本書之一。
■ 過去服務客戶：
中國石油、聯華電子、臺灣積體電路、東元電機、源興科技、趨勢科技、蘋果電腦、彥陽科技、創見資訊、台灣科達、雅虎國際、第一銀行等企業。 |
人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
中華人事主管協會
