人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程目的

一、達到真正激勵員工之目的
二、將關鍵績效指標(KPI)、績效獎金及績效評核辦    法與工作滿

        意度相結合
三、將經營成果適度地反應到績效獎金辦法上
四、將績效獎金與績效評核辦法相結合並了解[機能   別-績效評核

        表]設計之原則

目標對象

高階主管、人資主管、財會主管、管理主管、事業部主管、利潤中心主管、績效管理主辦人員

課程大綱

(現場免費輔導修正 貴公司績效評核表及 KPI)

一、 績效評核之真義

二、 準值與目標值之設定及計分方式

三、 高績效工作之驅動因素

四、 績效評核權責與執行

五、 績效評核表與績效權數

六、 績效評核期間與特殊槓桿比率

七、 績效獎金來源與計算方式

八、 管理權數與決策調整權數

九、 績效評核偏誤

十、 績效面談執行與成效

十一、員工績效評核計分卡

十二、 個案討論與實例演練

■ 講師：楊平遠 老師

■ 資歷：資策會、台灣金融研訓院—中小企業聯輔中心等

               單位之專業講師

■ 企業管理經驗：

1.聯華食品(上市):人資副總經理

2.美喆企業(大陸與歐美):特助、行銷副總經理

3.昆盈企業(上市；大陸與歐美):國際事業管理處副總經理

4.神通集團-神基科技(上市)/萬能光學:財務長曁行政副總經理

5.雪鐵龍汽車/中法乳品:特助、處長、協理

6.美商福特六和汽車:會計經理(包含:帳務/稅務/法務/董事會)

7.美商德州儀器公司:財務主管

8.美商固特異輪胎:成本主管