1、策略性離職管理的基本認知
2、離職的類型與非自願離職之處理與對策
3、不適任員工處理應注意的解釋令及法院判例
4、如何於績效考核辦法中明定”強迫分配”及”末位淘汰”?
5、績差或不適任員工之績效考核處理步驟
6、HR與單位主管溝通人資相關政策之要訣
7、問題員工的二大主要類型分析
8、主管督導績差或不適任員工之四大原則
9、主管如何利用”FRISK”原則撰寫處理報告?
10、處理績差或不適任員工時常犯的四大錯誤
11、何謂紀律管理(Discipline)與漸進式紀律管理(Progressive Discipline)?
12、績差或不適任員工之處理程序
13、實施漸進式紀律管理原則的四大原則與八大步驟
14、確定要實施漸進式紀律管理時先要澄清的四個問題
15、不適任員工面談的五大重點
16、仲裁者或法官對雇主處理問題員工通常的思考邏輯
17、何謂勞資合意終止勞動契約?
18、非自願離職員工轉職就業服務(Outplacement Services)之實施細節 |