人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程大綱

一、卓越領導者精準定位

1、改變與影響的關鍵

2、改變的三個層次

3、一定要避免的四大類型主管

4、卓越領導者的三大使命

5、卓越領導者的四大角色

6、平衡思維模式的翹翹板雇主可否以勞工不能勝任工作為由予以調動？

7、突破思維框架

8、彈性思維鍛鍊

二、提升工作價值發現驅動力

1、建立團隊三大要素D、E、C

2、發現工作的價值與意義

3、發現你的事業驅動力

4、提升工作價值黃金迴圈Golden Circle

三、建立願景價值團隊Run起來

1、發展團隊三大關鍵V、C、D

2、以願景建立你的領導力

3、釐清願景是什麼

4、願景的三個層次

5、企業願景範例解析

6、破除雙V的迷思

7、願景價值導向行動金字塔

8、五步驟建立你的願景價值金字塔

9、扼殺團隊動力的三大殺手

10、激發團隊動力的三大能量

■ 講師：常振國 老師

Kevin老師豐富的實戰經驗，敏銳的人性觀察，結合NLP神經語言程式學的超強語法，讓你能夠「洞悉人性，無往不利」。加上體驗式學習、團隊引導技能、及劇場磨練出的獨特舞台魅力，給你最靈活的教學方式，學會最有效的方法。

■ 專業資歷：

．管理雜誌全國500大企管講師

．外商金融集團壽險公司 培訓部 資深經理

．NLP神經語言程式學：高階執行師（Master Practitioner）

．體驗式學習（Experience Learning）

團隊引導技能（Team Facilitation Skill）

．和風談判學院 認證講師（國際談判專家 劉必榮 教授 授證）

．溝通交流分析基礎訓練

（Transactional Analysis 101 course）

．屏風表演班 / 綠光劇團 專業舞台表演訓練

．公務人力發展中心、對外貿易發展協會及

各大知名管理顧問公司顧問

．16年專業培訓經驗，包含7年壽險業務顧問培訓，

9年電話行銷技巧及業務管理培訓