人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程大綱

一、新進人員輔導的重要性

二、新進人員離職的衝擊

1、對招募及作業程序的衝擊

2、對人員訓練的衝擊

3、對員工績效與士氣的衝擊

三、從新進人員的觀點看問題

1、新進人員通常面對的問題有哪些？

2、新進人員面對問題的常見反應有哪些？

四、影響新進人員的相關程序

1、報到與職務安置

2、環境、部門與人員認識

3、工作賦予及交接程序

4、訓練與學習程序

五、如何規劃與建立新進人員輔導程序？

六、如何建立與實施新進人員輔導員制度？

七、新進人員輔導制度實施成敗關鍵分析

1、從出發點分析

2、從程序與結果分析

八、用人主管在新進人員輔導中的角色

九、人力資源部門人員在新進人員輔導中的角色

十、從企業文化面看新進人員輔導制度

1、新進人員適應與規章制度規定

2、主管管理風格與新進人員輔導制度

十一、新進人員輔導面談基本精神

十二、新進人員輔導面談程序與面談方法

十三、新進人員輔導案例分享

■ 講師：蘭堉生 老師

■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷：

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業