人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

講座大綱

一、願景領導者有哪些特徵？

二、願景領導者如何凝聚團隊共識？

三、如何藉由「改變」領導組織成員？

四、變革的本質與力度

五、領導變革的成功關鍵

六、組織變革中常犯的八項錯誤

七、企業成功轉型的八大步驟與準則

八、變革過程中人資扮演何種角色？

九、成功變革實例分享：

GE / IBM / 日月光 / 日產 / Samsung

■ 主講人：朱承平 先生 (Gilbert Chu)

■ 學歷：美國Drake University諮商心理學碩士

國立政治大學EMBA

■ 曾任：

致伸科技集團 人資總經理、中華航空公司行政副總經理、桃園航勤公司總經理、華宇集團人資副總、荷蘭商天遞公司TNT台灣區總經理、中華電腦中心總經理、日月光半導體集團人資副總、迪吉多電腦公司人資/採購協理

■ 擅長領域：人力資源、薪資規劃、經營管理、職涯規劃

■ 著作：

1、＜育才管理＞，1997，勞委會職業訓練局出版

2、＜人力資源發展＞，1999，勞委會職業訓練局出版

3、＜生涯規劃＞，2002，勞委會職業訓練局出版

4、＜企業員工協助方案＞，1995，幼獅書局