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10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
第四期企業診斷顧問師認證班(02-04BC)
★本年度最後場次!準時開課,即將額滿!
‧ 課程地點
  台北 │ 中華人事主管協會(台北市松山區南京東路五段225號15樓) │ 教室:本協會訓練教室
‧ 開始日期
2017/9/23
‧ 結束日期
2017/11/11
‧ 課程時間
周六09:00~16:00
‧ 上課時數
6天共36小時
‧ 費 用
會員價
23000
非會員價
25000
 

(非會員價已含入會費$2,000,入會費恕不折扣)

‧報名優惠




‧ 黃金存摺
>> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹
您知道企業診斷對企業的重要性嗎?您知道如何幫助企業徹底檢視內部問題並提出改善對策嗎?您想成為提高企業獲利的企業診斷顧問師嗎?您有足夠的專業來針對企業實際需求,提供客戶專屬的改善策略與人才精進的培訓模式嗎?企業診斷顧問師不但可協助企業降低成本並提高獲利,而且可掌握企業核心價值及建立良好的企業文化,幫助企業永續經營,未來也將成為產業界炙手可熱的人才,同時可為自己創造更精采寬廣的事業版圖!

協會為了協助企業培育更多優秀的企業診斷顧問人才,擔負起培育國內各企業專業顧問之角色,為企業做好全盤診斷,並協助展開人力資源策略規劃,進而打造精實的組織,強健企業體質,特別邀請資深人資顧問 蘭堉生老師規劃出『企業診斷顧問師認證班』獨家傳授多元且深入的人資專業診斷方針,本認證課程從實務角度出發,針對組織目標來擬定改善策略,再到HR策略整合,招募選才、薪資福利、績效管理、訓練發展、關鍵人才及接班人管理、員工關係維護及企業文化建立、HR創新與制度化、HR系統資訊化等各個面向整合並做改善策略設計,藉由講師在實務界的多年經驗傳承,再利用案例演練及現場回饋,讓您快速了解企業診斷全盤專業與實務改造策略,並內化為自身的專業能力,成為企業老闆的策略夥伴及專業顧問師。
‧ 課程大綱

★課程總時數36小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

學員資格條件

1、必須具有「中華人事主管協會」任何一張人力資源相關證照者

2、具有“人資主管經驗至少3年以上或目前從事人資管理策略規劃者”

9/23【上午】企業診斷

■ 講師:蘭堉生 老師

一、前言

二、何謂企業診斷

三、企業診斷對組織的重要性

四、組織診斷的時機

五、誰來作組織診斷

六、組織診斷的方法與相關工具

七、面對組織診斷的正確心態

八、組織診斷發揮效果的先決條件

九、組織診斷的後續作為

十、組織策略規劃診斷

十一、組織的主管管理水準/素質診斷

十二、結論

9/23【下午】企業策略與HR策略整合診斷

■ 講師:蘭堉生 老師

一、前言

二、從企業診斷到人力資源管理診斷

三、從組織策略到HR策略整合度之診斷

四、HR之策略夥伴角色診斷

五、HR之組織變革功能診斷

六、HR之員工領袖(Employee Champion)角色診斷

七、HR之傳統功能診斷

八、人管理診斷的項目與內容規劃與設計

九、HR之組織設計診斷

十、HR之工作設計診斷

十一、溝通與討論

十二、結論

10/7【上午】招募甄選診斷

■ 講師:蘭堉生 老師

一、前言

二、招募效率與效能診斷

三、甄選效能診斷

四、招募甄選流程設計診斷

五、招募甄選權責區分診斷

六、招募甄選之HR功能診斷

七、企業招募形象診斷

八、甄選工具有效性診斷

九、溝通與討論

十、結論

10/7【下午】薪資福利診斷

■ 講師:蘭堉生 老師

一、前言

二、有關薪酬/獎酬/薪資之基本概念

三、薪資策略與政策診斷

四、薪資與組織之策略整合診斷

五、薪資成本診斷

六、薪資對留才有效性診斷

七、薪資對激勵有效性診斷

八、福利規劃多元性/選擇自由度診斷

九、溝通與討論

十、結論

10/14【上午】績效管理診斷

■ 講師:蘭堉生 老師

一、前言

二、企業經營與績效管理診斷

三、績效管理與組織策略整合診斷

四、績效管理之策略性診斷

五、績效管理之客觀性診斷

六、績效管理之溝通性診斷

七、績效管理之發展性診斷

八、績效管理之落實性診斷

九、績效管理之務實性診斷

十、溝通與討論

十一、結論

10/14【下午】訓練發展診斷

■ 講師:蘭堉生 老師

一、前言

二、有關訓練發展的基本概念

三、員工發展與組織策略整合性診斷

四、訓練發展的功能定位診斷

五、年度訓練計劃診斷

六、訓練需求分析診斷

七、訓練規劃與設計診斷

八、內部講師制度診斷

九、訓練實施診斷

十、訓練評估診斷

十一、溝通與討論

十二、結論

10/28【上午】人力資本/人才/接班人管理診斷

■ 講師:蘭堉生 老師

一、前言

二、有關人力資本/關鍵人才/知識管理/接班人計畫之基本概念

三、人力資本診斷

四、知識管理診斷

五、關鍵職務/接班人計畫診斷

六、關鍵人才診斷

七、員工職涯發展診斷

八、企業策略與人才培養適足度診斷

九、溝通與討論

十、結論

10/28【下午】員工關係/企業文化診斷

■ 講師:蘭堉生 老師

一、前言

二、有關員工關係/企業文化的正確觀念

三、員工滿意度/員工向心力/員工敬業度診斷

四、員工輔導成熟度診斷

五、企業策略與企業文化整合度診斷

六、組織溝通成熟度診斷

七、顧客滿意度診斷

八、法規遵循診斷

九、溝通與討論

十、結論

11/4【上午】HR創新與制度化診斷

■ 講師:蘭堉生 老師

一、前言

二、HR創新需求診斷

三、HR實際創新程度診斷

四、制度結構化診斷

五、甄選制度化診斷

六、薪資管理制度化診斷

七、訓練發展制度化診斷

八、績效管理制度化診斷

九、員工關係制度化診斷

十、溝通與討論

十一、結論

11/4【下午】HR系統資訊化診斷

■ 講師:蘭堉生 老師

一、前言

二、HR與公司整體資訊系統整合度診斷

三、甄選系統化診斷

四、薪資管理系統化診斷

五、訓練發展管理系統化診斷

六、績效管理系統化診斷

七、員工發展系統化診斷

八、員工關係管理系統化診斷

九、員工自助工具系統化診斷

十、溝通與討論

十一、結論

11/11診斷個案報告

■ 講師:協會講師群

講師介紹

■ 講師:蘭堉生 老師

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷:

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

‧ 連絡電話
台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單堂 1,000 元的優惠價格,選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,機會難得,敬請把握!
‧ 報名須知

‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

退費相關辦法


        10人以上包班內訓


‧地址:(105)台北市南京東路五段225號15樓 ‧電話:(02)2748-5188‧傳真:(02)2748-6388 ‧Email:cpea@cpea.org.tw


服務時間:周一~周五 AM8:30~PM6:00 / 協辦單位:中華人事管理顧問有限公司