【10月優惠方案 - 認證班立即折現1000元】 《應眾多學員要求活動延長至10/26止,敬請把握!》 凡於此期間完成報名繳費11/22 劉必榮教授獨家開課 -「新世代-領導謀略與商務談判攻略」課程, 即享本會至12月底前報名任何一門認證班立即折現1,000元,每人僅限1次優惠,僅此一次敬請把握!(此方案恕不與其他優惠方案併用)
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10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
卓越領導與有效管理技巧
★準時開課,即將額滿!
‧ 課程地點
  台北 │ 中華人事主管協會(台北市松山區南京東路五段225號15樓) │ 教室:本協會訓練教室
‧ 開始日期
2017/1/13
‧ 結束日期
2017/1/13
‧ 課程時間
周五09:00~16:00
‧ 上課時數
6小時
‧ 費 用
會員價
2600
非會員價
3100
 

‧報名優惠




‧ 黃金存摺
>> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹
何謂領導者?與管理者扮演的角色有何差別?如何以管理的手段解決組織問題?本課程將從領導者VS管理者的角色職責開始,帶領您逐步了解員工的行為與需求,並將教您善用科學管理流程與工具,有效帶領團隊並激勵部屬工作意願,最後也將與您分享組織協調與溝通的方式與程序,主管與部屬透過共識的建立,方能創造出組織更高的績效與價值!
‧ 課程大綱

課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

主題

大綱

教學手法

領導的意義

與性質

.何謂領導者

.領導者的角色與職責

.領導趨勢介紹

.演講

.影片

.討論

管理的意義

與性質

.管理者的角色與職責

.管理者應有的行為與態度

.管理者應有的責任與義務

.管理者的權利與義務

.演講

.討論

管理心理學概念

.管理者了解之心理學

.主管如何了解員工的行為與需求

.馬斯洛需求的五階段

.教學

.討論

.分組演練

團隊與組織

.組織的類型

.管理者與團隊的關係

.管理者如何處理組織問題

.主管對團隊的影響

.教學

.討論

.分組討論

如何以管理手段

解決組織問題

.科學管理的概念與基本方法

.科學管理方法與工具的介紹

.擬定工作計畫的方法與步驟

.如何要求部屬與下達命令

.對於管理控制的作為

.如何激勵部屬的工作意願

.教學

.討論

.分組演練

組織的協調

與溝通

.何謂協調與溝通

.組織如何進行協調

.協調的程序為何?

.協調與溝通的方式

.溝通的手段與方法

.主管如何進行溝通

.會議溝通程序

.如何進行成功的會議

.教學

.討論

.分組演練

■ 講師:吳昭德 老師

■ 現任:專業講師

■ 經歷:

致伸科技人力資源處 資深處長

e-HR Club 資深顧問

中央人資所所友會常務理事

企業主管管理才能評鑑中心專案負責人

瀚斯寶麗人力資源處 經理

三福氣體人力資源處 副理

震旦集團教育訓練中心人力發展部專員

友元光碟股份有限公司人力資源課長

‧ 連絡電話
台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本課程的協會會員皆可以1,000元的優惠價重複來上同一門課(上課當天須出示身分證、會員卡以確認為會員本人身份,否則無法進場!)
‧ 報名須知

‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

退費相關辦法


        10人以上包班內訓


‧地址:(105)台北市南京東路五段225號15樓 ‧電話:(02)2748-5188‧傳真:(02)2748-6388 ‧Email:cpea@cpea.org.tw


服務時間:周一~周五 AM8:30~PM6:00 / 協辦單位:中華人事管理顧問有限公司