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單元名稱 |
單元大綱 |
演練項目 |
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單元一：
新產品開發策略
NPD
Strategy |
．什麼是策略
．組織方向的建立
．願景/使命/核心價值
．公司策略
．事業單位策略
．創新策略和策略框架
．創新支持策略
．平台策略 / 技術策略 /
智慧財產權策略 / 市場行銷策略 /
組織能力策略
．產品創新章程 |
產品創新章程定義演練 |
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單元二：
產品組合管理
Portfolio
Management |
．什麼是產品組合
．產品組合和產品策略的關係
．新產品開發如何選擇
．組合管理如何考量平衡
．產品開發資源配置
．產品組合管理中的高層角色 |
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單元三：
新產品流程
New Products
Process |
．新產品開發流程導論
．產品開發流程和方法
．階段關卡開發流程Stage-Gate
．整合式產品開發IPD
．精實產品開發
．敏捷產品開發
．產品開發流程比較
．產品開發流程治理 |
同理心地圖演練、
最有價值人物表演練 |
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單元四：
市場研究
Market Research |
．新產品開發市場研究
．次級市場研究 vs 初級市場研究
．定性(質化)研究 vs定量(量化)研究
．市場研究工具介紹
．多變量市場研究
．產品開發各階段市場研究 |
行銷策略與銷售預測分析演練 |
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單元五：
評量工具
Tools and Metrics |
．創意工具
．可行性分析
．銷售預測與財務分析
．產品設計規格
．產品設計工具
．設計思考
．品質屋
．6 Sigma
．TRIZ
．專案管理
．風險管理
．績效指標 |
腦力激盪分析演練、
產品概念分析演練、
A-T-A-R分析演練、
完整產品原型演練、
產品概念設計演練、
QFD品質機能開展作業演練 |
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單元六：
產品生命週期管理
Life Cycle Management |
．(A)產品生命週期
．產品生命週期的概念
．管理產品生命週期
．產品生命週期與
產品組合管理的關聯
．產品導入的關鍵階段
．(B)可持續產品創新
．可持續創新概念
．可持續性與產品開發的關聯
．可持續性的工具
．生命週期評估案例與認證 |
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單元七：
文化組織與團隊
Culture, Organization and Teams |
．創新文化的重要性
．產品開發管理角色
．策略角色
．流程角色
．組織和團隊角色
．產品開發角色
．團隊的角色與責任
．矩陣組織結構與跨功能團隊 |
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講師介紹 |
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講師：夏松明 老師
本課程邀請前宏碁、友訊資深產品經理，現任知名管理顧問公司的夏松明總經理擔任顧問講師。夏老師學經歷完整，具備多年跨國公司新產品開發與管理實務經驗，並擁有美國德州農工大學MBA、交大EMBA、「WBSA高階經營策略規劃師」、「PMP國際專案管理師」、「NPDP產品經理國際認證」等專業資歷，是業界少數兼具「新產品開發」、「經營管理」、「品牌行銷」專業領域的資深顧問。 |
人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
中華人事主管協會
